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针对当前建筑工程中存在质量管理问题研究 　　摘要：面对新兴社会市场对建筑的需求不断加大，建筑工程施工团队的工作也变的日益频繁。面对为了提高建筑施工工程的工程质量，确保社会各阶层公众的人生安全。重视对当前建筑工程中存在的质量管理问题进行研究，将有助于提高建筑的使用可靠性及安全性。 　　关键字：建筑工程；质量管理；问题研究 　　引言：国家基础设施建设工作的开展离不开建筑行业的摄入，建筑行业的稳定运行对国家的发展乃至经济的增长起到了一定的作用。面对当前我国社会发展建设中城市化建设工作的不断开展，一座座高楼大厦拔地而起，成为了城市化工作开展中建筑工程团队的耀眼成绩。面对快速发展的建筑行业，由于其内部问题所导致的问题质量工程频发的现象也不在少数。所以关注起质量管理中出现的问题，积极提出改进措施，提高建筑质量，才是未来发展的重点。 　　一、加强建筑工程质量管理的必要性 　　经济的快速发展带动了城市的不断扩大以及翻新，这就导致建筑工程的工作量日渐加大。为了提高城市的发展速度，满足城市内部的发展需求，大量的进行建筑工程的招标施工，成为了城市发展的重点。同样，只有提高建筑工程的质量才能够有效的发挥其应有的价值，带动城市的繁荣、为国家的经济发展提供动力。 　　1.1工程质量是建筑企业生存和发展的保障 　　由于企业间的竞争日趋激烈，以质量求生存，以质量求信誉已成为企业的共识。无数的事例表明，一个施工企业乃至项目所完成的工程质量好坏，将会严重的影响到企业的日后发展。不注重施工质量管理，不着力打造企业品牌，就不可能赢得市场，企业最终被市场所淘汰。 　　1.2工程质量是国家经济建设效益的基础 　　工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，工程质量差本身就是最大的浪费。低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、机械、材料、能源的消耗，另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用，同时，低劣的质量必然缩短工程的使用寿命，使用户遭受经济损失。 　　二、建筑工程质量管理存在的问题 　　2.1质量管理的不科学性 　　目前我国已有相当多的企业已在设备水平、工艺水平上达到或接近世界先进水平，但这些企业质量管理的科学性却又远远没有达到生产本身存在的客观要求。在施工企业中很多应该通过数据分析进行理性判断的问题在靠感觉进行，典型的如过程质量的评价、数据的假设检验、抽样方案的确立；而国外发达国家企业对待许多感性的问题却在用理性分析。 　　2.2施工单位管理上的问题 　　目前分包单位众多，施工中不按施工组织设计或施工方案执行，管理层人员执行力不强，管理环节薄弱，未形成统一管理和专业化经营，缺乏企业的竞争力。导致工程项目施工质量、资金投入、施工进度方面的恶性循环，形成许多工作滞后的局面，为以后的工程质量埋下隐患。 　　2.3工程监理单位存在的问题 　　施工单位的监理部门在进行材料以及设备的检查中存在玩忽职守的现象，监理部门面对出现的设计问题在第一时间也没能够对其进行有效的纠正。正是由于监理部门内部的松散之风的形成，才导致了大量鱼目混珠现象的发生，最终致使建筑工程的质量受到了严重的影响，使其在使用中产生了严重的安全隐患。 　　2.4其他问题 　　随着建筑行业发展规模的不断扩大，政府在进行项目管理体系的制定中存在着漏洞，体系的内部缺乏相应的监督管理部门，对施工项目施工过程的监督以及完工后的验收等存在问题；不少业主单位通过非法手段，越俎代庖实行管理权，打压工程造价，盲目催赶工期，由于社会发展中监督体系建设的落后，社会人员对该问题的重视程度不高，最终导致了社会监督力量不断的下降。 　　三、有效加强建筑工程质量管理的途径 　　3.1完善政府对工程质量的监督职能 　　一是根据国家和部门（地区）颁发的有关法规、规定和技术标准对本地区的建设工程质量进行监督；二是监督工程承包单位评定的工程质量等级，检验与项目各有关的单位上报的工程项目质量评定报告；三是监督勘察设计、施工单位及工程监理单位承建工程的资格；四是监督对工程质量技术标准的正确执行，参与重大质量事故的处理；五是督促本地区建设企业建立健全工程质量检验制度；六是审定和考核建设企业质量检验测试人员的资格和按规定应配备的检测手段；七是抽验或查验本地区建设项目的器材，供应出厂合格证明或化验单是否符合规定。 　　3.2建设单位要充分发挥主导作用 　　建设单位除了依照有关规定研究项目可行性、立项、报建、招标、选择施工和监理队伍外，还要与质监、监理、施工人员一起投入到项目施工中，长期进驻工地。作为甲方代表参与对项目工期、质量、进度、合同等的管理，充分发挥其主导作用。建设单位对施工单位和监理单位不要过多干预，应给他们充分的自主权。建设单位、施工单位和监理人员三方要在遵照设计、遵守规程和规范的基础上达成共识，共同努力搞好工程质量，形成监督、