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针对现代建筑工程管理模式及技术浅析 　　摘要：我国经济的发展，使得城市化建设的速度不断加快，而城市化进程的不断加快，为我国建筑行业发展创造了良好的条件，在这样的形势下，各种形式的建筑物不断涌现，人们对于建筑物的整体质量也更加关注。为了能够有效保障建筑质量，满足市场以及人们的需求，强化工程管理，优化管理模式，提高其施工技术水平是非常必要的。我们需要从施工管理的内容，措施进行综合的分析，并且还需要结合现代化的管理方式新型的施工技术，这样才能够提高我国建筑物的整体质量，现代化的工程管理，需要不断创新，管理方式要多元化，并且要从实际出发，根据不同的施工项目，灵活的采取管理措施。进而实现其经济收益的提高。 　　关键词：管理；技术；建筑工程 　　一、引言 　　现代建筑企业的发展与其施工管理有着密不可分的联系，科学合理的采取管理手段，不但能够降低施工成本，保障工程质量，同时还能够实现企业管理模式优化。目前，我国建筑市场存在很多问题，其管理体系不够完善，也不够规范，这就使得建筑企业在管理方面也存在很多困难，那么为了能够将这些问题一一解决，我们需要不断加强管理力度，同时还要采取合理的管理措施，这样才能够达到管理的目的。文章首先将目前建筑管理模式以及技术中存在问题进行了分析，进而提出了具体的解决对策。 　　二、建筑工程管理模式及施工技术中存在的问题 　　1.管理模式较为单一 　　现阶段，我国建筑工程的管理模式，其主要是在设计完成后通过招投标的形式进行施工企业的选择，项目业主有时会和多个承包单位签订平行的成本合同，而有时是同一个总的承包单位签订合同，再通过总承包单位与一些分包单位签订分包合同。由此可以看出，我国现行的建筑工程管理模式较为单一，其不仅是受国家相关政策的引导、制度的约束而造成的，同时由于项目业主、承包商对于新的管理模式缺乏了解、认识，从而进一步阻碍了创新管理模式的发展。此外，我国工程项目管理单位的水平较低，与国外发达国家相比存在明显差距。 　　2.项目业主的管理水平较低 　　目前，我国的建筑工程项目，通常是由业主承担全过程的项目管理工作。在建筑工程项目中，多数业主对于项目管理单位往往存有质疑，加上自身利益的趋势，从而没有委托、聘用专业的管理单位承担项目管理工作。因此，我国建筑工程项目现行的管理模式，主要是由项目业主组建工程指挥中心，从而对项目建设的大部分工程或全部工程采取管理。倘若业主承担所有项目管理工作，在整个建筑工程的实施期间，必然会形成并维持一个巨大的管理机构，从而大幅增加了项目管理的成本。此外，随着建筑工程的竣工、交付，项目管理机构将就地解散，由此难以积累、收集管理过程中的经验与知识，造成只有一次教训，而没有二次经验的局面。在项目实施过程中，部分业主并未配备专业的管理小组，缺乏管理人员，项目管理的水平较低，严重影响了工程的质量与经济效益。 　　3.建筑工程组织管理体系不健全。建筑工程建设规模相对较大， 　　由于我国的体制和监督力度缺陷，再加上受到总分包模式的制约，使得企业无法有效创建完整的管理规范，因此这便使得企业内部的技术管理工作无法满足工程的需求，无法带来经济上的效益。而在现阶段总分包制的管理下，对技术进行管理，其实就是对总包单位的技术管理，同时就是总包与分包的对接管理。总包与分包在抽取利益的时候，总分包之间又有很的交叉不清。都是因为缺乏健全的组织管理体系而引发的问题，长期以来，我国工程监理单位从有到无，取得了长足的发展，为提高我国工程项目建设水平作出了巨大的贡献。然而，目前的工程监理单位仍然存有不足之处，多数工程监理单位的工作只局限于建筑项目施工过程的质量控制，从而无法形成涵盖工期、投资、质量的综合性控制，更难以实现工程建设的全过程管理。除监理单位外，我国其他的一些咨询单位也存在服务范围较小、业务单一、无法提供工程项目的全过程管理服务等问题。与此同时，由于我国房地产建筑业管理体制的各自为政、条块分割，而各个不同专业的咨询机构归属于不同的专业部委，限定了业务与资质的范围，从而阻碍了建筑工程全过程项目管理服务的发展。 　　三、建筑工程管理模式及施工技术优化主要措施 　　1.健全建筑施工组织管理体系。我们在实际的工作中，需要从实际出发，在业主，承包方以及施工方面要建立一个统一的管理整体，将不同承包商之间的资质差异进行科学的平衡和管理，杜绝不公平行为的出现，工程报量需要适当提高，对于质量监督以及成本的控制方面，需要进一步强化管理，明确责任，确保管理措施能够执行。在对技术管理组织给予约束的时候，便可以摒弃传统的合同管理方式，可以利用专人对施工技术予以管理，从而达到将责任落实到人的目的。 　　2.加强建筑工程队伍建设，储备专业人才。施工工作人员的专业技能也是影响工程质量的关键因素，因此我们需要不断的强化施工人员技术水平，加强人才的队