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电网企业计量资产集约化管理思考 　　摘要：山西省电力公司计量中心按照国家电网公司“三集五大”改革中关于计量资产集中统一管理的要求，在自动化技术高速发展、企业管理进一步规范统一的背景下开创性提出计量资产集约化管理、属地化运维的管理新模式。该模式不仅带来可观的经济效益，也为专业技术进一步提升创造了条件，从而提高了省级计量中心的管理效能。 　　关键词：计量资产；集约化；属地化 　　中图分类号：F273#8195；#8195；#8195；#8195；#8195；文献标识码：A#8195；#8195；#8195；#8195；#8195；文章编号：1007-0079（2014）17-0119-02 　　一、计量资产集约化管理产生的背景 　　1.计量资产集约化管理是国网公司发展的需要 　　集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置。集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。 　　“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，国网公司优化整合规划、建设、运行、检修、营销等电网核心业务，建立集约化、扁平化、专业化的管理运行模式，形成以“五大”为特征的新体制新机制，是国网公司深入贯彻落实科学发展观、推进改革创新、服务经济发展方式转变的具体实践，是适应电网发展方式转变、加快建设坚强智能电网的迫切需要，是深化国网公司发展方式转变、建设国际一流企业的重要举措。 　　计量资产集约化管理是大营销体系建设的重要组成部分，是国网公司为规范计量资产管理方式和业务流程，实现资产的全寿命周期管理目标，结合省级计量中心运行模式、财务、物资集约化管理相关，创新管理方式，变革组织架构，优化业务流程，创建高效运作机制，提高计量资产管理水平的重大创举，是大营销体系顺畅运行的有效保证。 　　2.计量资产集约化管理是科学技术发展的成果展现 　　2012年以来国网公司加强了对计量资产全寿命周期管理力度，然而资产全寿命周期管理由于业务链路长、数据多，加之传统的管理模式下人工检定、手工记账根本不能满足全过程、精细化的管理需求，亟待一种高效、集约的管理模式出现。 　　与此同时，随着信息自动化、机械自动化的高速发展与大量应用为营销管理提供了坚实技术支撑。营销储备项目管理系统、SG-ERP系统、营销业务管理系统等信息系统的深入应用，保证了项目储备、计划分解、采购到货、安装运维、财务入账、拆回报废等业务信息流的及时归集、准确运转，破解了计量资产集约化管理数据量大的管理难题，为计量资产集约化管理提供了坚强的信息保证。自动化检定流水线、智能化仓储库房的应用彻底颠覆了传统计量检定配送主要依靠人工的模式，工作效率得到显著提高，管理效率也大幅提升，为计量资产大范围统一集中管理提供了根本的物质保证。 　　3.规范管理带来的效应 　　省级计量中心成立后，按照国网公司对计量中心的功能职责划分，将省计量中心定位于全省的“计量检定中心，资产管理中心，技术支持中心”。据此，将对全省范围内计量资产主要业务（业务管理的内容包括计量物资的项目储备、采购到货、设备验收、检定检测、仓储配送、质量监督分析、发票校验与付款、资产报废和资产调配管理）和资产入账两个方面进行集中管理。 　　国网公司推行了单/三相智能电能表、低压电流互感器等计量设备系列标准，各类校验、安装技术规范，从设备外观型式、基本功能统一，保证了自动化检定流水线、智能仓储库房运转通畅；规范台区表计安装、现场运维流程工艺，统一质量管控标准，都为省级计量资产集约化管理提供了管理依据。 　　二、计量资产集约化管理带来的效益 　　1.经济效益 　　计量资产的集约化管理这种新型管理模式创造出最直接的价值，即产生的经济效益，主要体现在四个方面： 　　（1）降低了采购成本。计量资产集约化管理后，采购大多采用大规模集中招标的形式，标的数量巨大，参与厂商众多，竞争激烈，经过招标专家严格的考核筛选，更容易降低采购成本，提高产品质量。 　　（2）减少了库存备品，加速了资金周转。计量资产省级集中管理以后，打破了地市之间的资产壁垒，实现了省公司范围内资产的统一调配，可集全省之力满足某一地域的紧急需求，使得各地市公司可以从容应对紧急突发需求，不必过多储备备品，有效降低了库存备品率。 　　（3）降低了人工成本。自动化检定流水线的建设应用实现了检定工作从人工到自动化的转变，减少了检定人员，降低了人工成本。 　　（4）降低了配送成本。以前地市公司集中管理模式，由于所辖地域较小，配送线路难于规划，大多情况不得不采取点对点配送方式，极易造成车辆轻载配送，重复往返，费用较大。省级集中以后，随着管辖区域的扩大