身股协议书(范文).docVIP

身股协议书身股协议?书 ? 篇一： ? 身股改造案例 身股?,银改造案例 某饭店?，经营创业十年，效益?甚佳，有一个地方性品?牌“红太阳”深得消费?者喜爱，目前有六家分?店，均盈利，企业固定?资产3000万元。年?销售额4000万元，?年纯利润： 6?00万元，该企业为家?族式企业。老板夫妻占?100%股份，有5位?亲属在企业工作，其中?三位任中高管。该企业?未来五年发展战略：? 做区域知名品牌?，扩张到30家左右的?直营店，10家左右的?合资店，营业额及利润?翻五番，营业额达2亿?元，利润达3000万?元。 为完成以上指标?，特做此股改方案。 ? 1. 明确公司?的发展战略及定位 战?略： 5年做到?30家直营店，10家?会员店，营业额2 亿?，纯利润3000万 ?定位： 区域市?场知名品牌（百姓家常?餐饮区域第一品牌） ? 2. 现有股?东结构 老板： ? 90%，老板娘：? 10% ? 3. 企业发展难题? 1） 家族式管理严?重，无法吸引优秀人才? 2） 中高层人心浮?动，没有长远打算 3?） 分店店长缺乏积极?性和干劲 4） 基层?员工没有奔头，缺乏职?业生涯规划 ?4. 集团总部目前人?际关系图及组织架构图? 5.初步确定?股改方案，股份性质：? 身股，总体分?配比例20%（总股本?），每股保证金3万，?拟假设股改的第一年销?售额6000万情况下?，可分配利润800万?X50%=400万。? 6.分店的组?织架构及股权分配情况?:24%（分店总额股?份）激励，年销售额8?00万，纯利润： ? 150万，可分配?利润60%X150万?=90万。 7?.股改协议 8?.合资开分店，银股改?造 1）拟在当地开店?，总投资500万（固?定资产）无形资产（2?00万）品牌，共计7?00万。 股东 集团?公司： 投资品?牌200万（无形资产?）占2 8..5?% 外部投资人： ? 投资资金： ? 160万，占2 ? 2.8% 共计：? 占5 1.?3% 合伙人： ? 336万占4 ?8.7%（只投资，不?参与管理，参与分红）? 2）合资后由集团管?理团队，并与该合伙人?约定拿出20%的身股?激励团队。 分店店长? 8% 前台经理 4?% 分店总厨 4% ?核心经理 2%X2 ?采购经理 4% 3）?未来，分店身股股东可?身股转银股。 ? 篇?二： 连锁商?场身股方案(员工激励?股份) 连锁商场身股?分红方案 一、? 店面分配方式 ? 1、 进行分配店面?可分配部分按照提取5?%作为其他未分配身股?人员奖金部分(由店长?申报人员名单在公司总?部审批后发放)。剩余?90%在店内进行分配?。 2、 如单?店人员少于3人，分配?方式为正职60%，副?职40%，单店人员大?于等于3人则分配方式?为店长45%，剩余人?员55%，其它持股人?员股数由总部进行划分?。 3、 工龄?工资计算封顶为5年，?工作满一年的员工可签?订身股分红协议，实行?分红后第一年按股比计?算出分红金额后按照7?0%发放，第二年80?%，以此类推。入职5?年后可获得100%分?红权。进入公司工作满?5年以上的员工直接签?订身股分红合同按股比?100%分配。工龄工?资扣发部分按照第二项?分配比例分配给工龄超?过5年的员工。如出现?店长二次分配低于楼层?经理则比例倒置。 ? 二、 总部分配方?式如下 1、总?部可分配部分按照提取?2%作为其他未分配身?股人员奖金部分。剩余?90%。 2、?参与分配人员为总经理?及各职能部门主要负责?人员。分配方式为总经?理25%剩余按照部门?权重进行分配，如部门?内有正副职，则正职占?部门60%，副职占部?门40%。 3?、分红中工龄计算封顶?为5年，工作满一年的?员工经公司认可后签订?身股分红协议，实行分?红后第一年按股比计算?出分红金额后按照 7?0%发放，第二年80?%，以此类推。入职5?年后可获得100%分?红权。进入公司工作满?5年以上的员工直接签?订身股分红合同按股比?100%分配。如在分?红计算中工龄工资扣发?部分按照第二项分配比?例分配给工龄超过5年?的员工。 具体计算结?果如下（估算） （X?H店） 毛利润： ? 917万 总部管?理费分摊： 3?98 *1（见附表一?） 租金差： ?147万 *2（见附?表二） 所得税： ? 93万 纯利润约?为： 279 ?店长： 占店内?股比： 3.8?475%。201X年?预计分红： 2?79* 3.84?75%= 10?.73 楼层1占店内?股比： 2.3?512%： 2?01X年预计分红：?