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世界级印度大佬 　　当我们提到美国的德鲁克，英国的查尔斯?汉迪，日本的大前研一这些世界级的管理大师的时候，我们忽略了印度的苏曼特拉?哥夏尔，在欧洲管理宗师汉迪推选出的12位世界管理大师中，哥夏尔占据着分量最重的评语：“短短几年内，世界继续演进。其中一位大师，他的年纪最轻，就某些方面来说，也是最值得探索研究的一位，已不幸离开人世。他就是苏曼特拉?哥夏尔(sumantraGoshal)，一位在美国接受教育的印度学者。哥夏尔很有资格担任衔接的桥梁，帮助人们跨越东方与西方的鸿沟。”可惜哥夏尔英年早逝，2004年3月逝世，享年56岁。 　　当我们谈论中国人在联合国、世界银行、世界货币基金组织等世界型机构所起的越来越大的作用的时候，在我们为章晟曼作为世界银行历史上最年轻的副行长(也是中国人在世界性机构中担任的最高职位)骄傲，在大力推广他的新书《先站住，再站高》的时候，我们不能忘记他书中的一些警句，比如，章晟曼说，在世界三大经济组织中(世界银行、国际货币基金组织和世界贸易组织)，印度人比中国人作出更大的贡献，有着更大的影响力。 　　“各大国际经济组织中，中国没有一个人处于顶级职位。在未来相当长的时间里，大概是三年、五年乃至十年，当这些经济组织为全球经济提供各类服务、进行各种磋商和设计各种游戏规则的时候，作为崛起中的，也许是最重要的经济力量之一的中国，将没有自己的国人参与其中。”章晟曼在书中引用了这段话。 　　跟中国人目前的弱势相比，印度人却表现得很抢眼。在世界银行，印度籍国际职员有332人，其中有行级干部，也有局级干部。而中国则只多为专业技术人员，即便总数上也只有印度的四分之一左右。在其他两大经济组织中，印度也多有人占据高级职位，中国人尚无踪迹。 　　章晟曼在接下世界银行第三把手的职位的时候，是因为一位印度裔的副行长退休了，这样也使得他作为发展中国家的代表顺利接位，而且这个人也是极力推荐章晟曼接位的人士，他就是卡基(Gautam)。 　　卡基的资料较少，更难以寻找到一张像样的照片，但这一点都不影响他在世界银行工作了30年，并作为印度人的骄傲向世界传递着他的影响力。卡基先后担任过世行中国局局长和东亚太平洋地区的副行长，在世行服务了30年，现在是J，P，摩根公司的顾问，是好几家大型公司董事会的一员。 　　 　　 　　苏曼特拉?哥夏尔：春天战略教授 　　 　　哥夏尔在巴黎南部的枫丹白露森林的欧洲工商管理学院教授商务政策时发展了他的“春天理论”。一个暑假他访问了家乡城市加尔各答，期间，他发现那里的湿度令人难以忍受和疲惫，这让他想起了在以控制和系统为导向的公司中沉闷的氛围，并与之相比较。随后，漫步在枫丹白露的树木下他意识到，清新的、有活力的森林提醒了他应该在组织中营造更加开放和有活力的文化氛围。从那时起，他开始提出他的“春天理论”，认为经理和管理的方法强烈地影响着文化，并且能创造或者改变他们的组织环境和“当地的氛围”。 　　政治家创造了环境，按照哥夏尔的观点，他们没有创造价值：价值来自于公司和经理人。他在访谈中经常提到现代世界已经使我们的生活质量得到了巨大的提高，这种提高和价值是由商业创造的。从这个角度看，管理者在当今是最重要的职业：他这样说道：“英国电信公司(BT)的管理质量起作用，可能比利率变化1／4更加起作用。如果英国电信、英国化学工业公司(ICI)或者马莎公司被蹩脚地管理……英国就失败了，因为这些组织是经济进步的发动机。一个国家进步的最重要的资源是它的管理能力。” 　　哥夏尔1946年出生于印度，在印度石油公司工作了12年(1969-1981年)，他获得了两个博士学位，其中一个来自以具有严谨的科学方法著称于世的麻省理工学院，另一个来自于更加注重实效的哈佛大学，此后，他便对什么因素促使组织运转的问题表现出了极大的兴趣，他的方法是建立在案例研究、观察和实践的基础上的。 　　哥夏尔在1992年成为欧洲工商管理学院商务政策的教授，1999年，他开始计划在印度建立一个新的商学院。随着在1989年和克里斯托弗?巴特利合著的《跨边界管理》(Magaglng Ac rossBorders)一书的出版，他开始获得国际性的知名度。 　　哥夏尔出名之后的大约十年左右，他的焦点从国际战略转移到把人力、创造力和创新放在议事日程最重要的位置上，并且强调高质量的管理应被作为一种创造社会和道德价值的力量。 　　当然，诺贝尔经济奖获得者阿马蒂亚?森(Amartya Sen)，和诺贝尔文学奖获得者奈保尔(V，S，vaiPaul)也是印度人的骄傲，是他们折射出最强盛的世界影响力。他们的著作得到了我们中国大众的追捧，他们的故事让我们口口相传。 　　 　　阿马蒂亚?森：饥荒派学者 　　 　　1943年大饥荒时，生于印度的阿马蒂亚?森还是个孩子，当时他住在孟买，这次经历深深地影响了他