水电八局花垣PPP项目质量成果展示.pptxVIP

编制单位：中国水电八局花垣PPP项目 汇报人：刘明鑫 部门：质量管理办 C 目录 ONTENTS 各位领导 工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。工程项目质量的具体内涵应包括以下几个方面： (1)工程项目实体质量 任何工程项目都是由分项工程、分部工程、单位工程所组成，而分项工程则是通过一道道工序来完成。所以，工程项目实体质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量，单位工程质量。 (2)功能和使用价值 从功能和使用价值来看，工程项目质量又体现在适用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调等方面。由于工程项目是根据业主的要求而兴建的，不同的业主也就有不同的功能要求，所以，工程项目的功能与使用价值的质量是相对于业主的需要而言，并无一个固定和统一的标准。 市政道路与桥梁工程施工质量的好坏直接影响着我国的经济发展，同时，由于市政的道路与桥梁工程施工质量在施工建设过程中存在一些危害，给于人们在日常生活中造成了很多的麻烦，建筑企业各部门之间必须积极地重视市政道路 工程中的质量监管工作，运用过硬的技术和有力的管理为道路质量管理作保障以严防质量问题的出现。才能保证人们的日常生活以及提升我国的经济发展。 1、贯彻公司对质量“敬业、专业、人品、精品”的管理方针； 2、保证在合同约定内完成工程项目，同时不降低工程质量； 3、发挥和培养员工的质量意识，确保质量管理目标的实现； 4、不断创新改进，促进质量管理工作日臻完善，保证顾客满意； 5、遵守本项目建设有关的所有标准。 设定目标 1、健全的质量管理体系，始终坚持以项目经理为首，全面贯彻和落实质量管控，全面做到事前质量策划，事中全员参与坚持三检制，事后不断总结提高 2、项目部全体人员积极认真负责的工作态度，不断进取不断创新的精神，对质量的严格要求，各部门的协力合作是实现目标的有力保证。   可行性论证 1、施工质量确保工程达到国家《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300—2013）以及CJJ系列市政工程施工与质量验收规范的合格标准；杜绝因施工质量造成的重大质量事故，杜绝工程质量隐患，努力克服质量通病。 2、所承担合同范围内的全部工程项目符合合同要求，合格率100%。 3、施工过程：分项工程合格率100%，土建单位工程优良率不低于95%。 4、工作质量：各工序质量一次验收合格率不低于95%，分部分项工程、合同工程一次验收合格。 5、无施工责任质量事故，无影响工程（产品）正常使用的施工生产责任事故。 6、竣工文件真实、齐全、有效，收集及时、编制规范，实现一次交验合格。 质量软件管理 1 .为了保证工程质量，落实全面质量管理理念和公司“敬业、专业、人品、精品”的质量方针项目总承包部自进场以来，从质量管理制度和质量保障体系等方面入手，编制了《花垣项目质量管理办法》、《花垣项目质量奖罚实施细则》等，内容涵盖了项目部各部门及专业分包队伍，形成层次分明职责清楚的管理 网络，并制定和完善了质量保证制度，质量岗位责任制，三检制，质量缺陷记录及处理方案审查制度等。 2.利用网络快捷简便的优势，创立了花垣项目质量QQ群，及时有效地处理和发布一些质量问题。 3.经常组织开展质量教育，质量交底等质量知识的宣传和贯彻。 4.做好质量相关电子台账，及时分析质量存在的问题，编制相关解决措施和方案。 5.定期收集整理现场影像资料，及时编辑成册。 质量硬件管理 1 .为了保证工程质量，落实全面质量管理理念和公司“敬业、专业、人品、精品”的质量方针项目总承包部自进场以来，从项目质量组织机构，人员配置等方面入手，以项目经理为质量第一责任人，组建项目质量领导小组。 2.强化三检制落实，坚持工序班组先自检，自检合格后报工区复检，工区复检没问题后报终检，终检人员按照设计及规范要求，仔细核对检查。 3 .质检人员会定期对现场检查，发现问题及时下发《质量整改通知单》；针对现场检查情况较好或较差的下发《质量教育基金》进行奖励或处罚。 4.联合各部门进场开展质量大检查，提出问题要求及时或按期整改。 5 .每周定期召开质量例会，针对本周现场检查问题，进行分析讨论，制定措施。 质量管理的不足 要因确认 质量不足照片 对策实施 质量亮点照片 优点保持方法 巩固措施 定期对施工人员组织进行教育培训及技术培训，提高工人的质量意识及技术水平 质量人员对工程每道工序进行跟踪检查，确保施工质量 编制《作业指导书》，配以详细的文字内容及图片展示，并要求严格按照指导书进行施工，形成高质量的施工流程 进一步加强新工艺、新方法在施工过程中的运用，利用qc小组和技术质量工作室解决质量