员工试用期转正答辩.pptxVIP

鑫泰绿能李海阳转正答辩报告述 职 人：李海阳部 门：安全生产部职 位：副站长直接上级：张宁入职时间：2017年5月目录 CONTENTS1入职前工作经历2对本岗位的工作理解3试用期工作完成情况4转正后工作规划5自我评价沟通协作6对公司的合理化建议入职前工作经历姓名：李海阳 自 2005年毕业后就职于山东魏桥热电公司电力行业从事电气运行工作，靠着自己扎实的技能基础，一步步拼搏，于2010年成功竞聘为电气运行班长一职，在任职期间，我不断锻造自己的管理能力，时刻的取长补短，任职期间为公司提出各处节能技改，为公司效益添砖加瓦；2014年，有幸担任分公司安全生产管理处专业工程师职位，具有不错的电气操作、事故处理及管理能力。对本岗位的工作理解人员管理①站长是电站管理工作的第一责任人，也是电站安全负责人，负全面领导责任。②领导电站日常运行工作，对电站设备维修及故障检修计划向电站管理机构提出建议。③定期审阅电站运行记录，了解设备运行情况，对消除设备缺陷与故障提出建议．组织检修人员及时消除设备的缺陷及故障并共同参加质量验收。④在公司领导下，参与制定电站各项规章制度，并根据电站实际运行情况提出修改建议。⑤做好抢电工作及电站各类费用的合理管控，为公司创造最大的价值。⑥ 负责电站人员的技能及安全培训并定期进行考核。站长的职责 ①处理好与当地村民及政府机关部门的关系，保证电站设备正常稳定运行，避免不受损失 ②负责与电力营销及调度部门关系的维持，办理好电量结算。电站运营①协助后台及区域进行电站工作人员的日常管理及年度考核。②对电站工作人员的成绩、过失、责任事故提出报告，并对奖惩事宜提出建议。③主动关心工作人员的工作和生活条件，并为不断改善条件提供方便。电站外部关系的处理试用期工作完成情况试用期间取得的工作业绩1、电量结算及地调关系。2、因工程遗留问题土建人员进站要钱问题。3、人员培训与高一岗位技能培训锻炼，让值班员参与值班长各项工作，提高岗位认知能力，使其竞聘上岗后能够更快的带班上岗。目前工作中存在的不足以及努力方向 1、管理经验不够丰富，原来的管理经验只是一个电气专业，所有的工作及监督都是专业性工作，具有一定的局限性，副站长岗位事务性工作多，需要从人员管理、技术培训、安全教育及涉外关系等，还需进一步加强。2、站内设备故障检修经验不足，逆变器、箱变检修实战水平较差，利用设备故障时多与厂家及检修专责沟通，积累设备检修经验。3、与后台及区域沟通较少，导致较多工作存在滞后现象，以后需要加大沟通力度，做到各项工作无缝连接。转正后工作规划未来一年的发展规划及改进计划不想当官的士兵不是好的士兵，我要努力提高自身素质，拓宽思路，争取在未来的一年里岗位上能够有所突破。不忘初心，为公司贡献自己的一份微薄之力。安全生产零事故 电网实现零跳闸保证完成年度发电目标提高自身管理水平抓好站内人员日常培训工作，杜绝误操作情况发生，提高“两票三制”的执行效果，提前发现设备隐患并整改；检查供电系统运行环境与运行状况，消除环境因素带来的电网故障，保证实现年度电网零跳闸目标。落实公司各项安全管理制度，严格遵守《电力安全工作规程》，加强人员培训，狠抓现场作业管理，通过安全宣教、反违章治理、安全隐患排查等，使站内各项工作标准化、规范化，圆满完成年度安全生产目标，确保全年安全生产零事故。自我评价沟通协作对其他部门的支持1、执行好公司各项管理规定2、配合好区域运行及管理工作需要其他部门的支持1、设备检修及抢修方面需要检修部的支持指导帮扶。2、现场生活及外部协调方面需要工程部支持。领导支持和帮助电站稳定良好的运行与各位领导的支持与帮助是密不可分的，在安全生产管理部运行、检修、工程及技术管理部的支持帮助下，电站各项生产工作开展顺畅，感谢后台领导的帮助，相信在这个大家庭里电站各项工作会越来越好。对公司及本部门的合理化建议工作心得通过履职副站长岗位，充分体会到了作为一个电站基层管理者的工作重心与难点，管理一个电站不是说正常稳定运行，能够完成发电量那样简单，各项事务均要懂得明白，实习过程是一个很好的锻炼与学习过程，从一开始的沟通障碍到后来的得心应手，感觉工作是一件幸福快乐的事。解决问题的方式、方法1、针对检修工艺及技能水平，可将公司各电站出现的缺陷及故障做成课件，由专业人员进行讲解授课，我们一直在学习行业案例，为什么不能自己编写案例呢？2、工作方法及管理水平方面可请专业培训机构开展管理干部培训班。从本岗位实际工作出发提出问题1、我的检修水平可以提高吗？2、我的工作方法及管理水平还能提高吗？对公司及本部门的合理化建议解决问题的方式、方法1、针对检修工艺及技能水平，可将公司各电站出现的缺陷及故障做成课件，由专业人员进行讲解授课，我们一直在学习行业案例，为什么不能自己编写案例呢？2、工作方法及