农民工司令攻坚战.docVIP

农民工司令攻坚战 　　有农民工说他像家长、父亲，但是也有人在网上说他的公司比黑砖窑还黑。争议中的农民工司令，怎样应对失业大潮带来的攻坚战？ 　　 　　 　　2009年3月5日的人民大会堂门外。距十一届全国人民代表大会第二次会议开幕还有半个小时，全国人大代表、被誉为“农民工司令”的张全收一出现在广场上，立即成为媒体追逐的热门人物。张全收是深圳全顺人力资源开发公司的老板，做的是“卖人”的生意――把农民工介绍到企业。 　　这是一个注定被人关注的人物。有农民工说他像家长、父亲，但是也有人在网上说他的公司比黑砖窑还黑。从贫苦的农村少年，到拥有十多家工厂的老板，对于张全收的争议从来没有停止过。 　　然而自2008年以来，在农民工失业大潮的席卷之下，曾一度红火的劳务派遣公司正面临着极大的生存压力。张全收的处境不仅反映了当前整个劳务派遣行业的经营困境，也与更多农民工的就业问题息息相关。 　　 　　不再“全收” 　　 　　“同志们好！”张全收对着扩音器大喝一声。 　　“老板好！”近1500名青年男女马上齐声回应。 　　“蹲下！” 　　面前的团体方阵立刻整齐地蹲下去了。 　　“怎么样？”张全收转身对一家来自海南的台资鞋厂的招工人员说，“我们的工人都很好用，包你们满意。” 　　为了彰显他带出的“兵”比较听话、团结、勤奋，张全收今年的培训更加严格。张全收是深圳全顺人力资源开发公司的董事长，外号“农民工司令”，但他此刻并不为眼前的“兵强马壮”而自豪。他心里着急的是，尽快把这些人从公司派出去，越快越好。 　　往年此时，他的全顺公司就业基地拥“兵”万人，许多企业老板都会亲自到公司要人。一批批打工仔、打工妹从河南、安徽、山东南下，在深圳全顺公司住上三两天，随后被批量分派到珠江三角洲等地的各个工厂里。忙完工厂的订单后，他们将再次回到全顺公司。偶尔没活干的几天，张全收管他们吃住，每人每天还发25块钱，直到将他们派往下一个工厂。然而，今年情况发生逆转，许多企业用工量减少，张全收感到处境艰难。 　　“从农历正月初三开始，我每天至少跑七八个工厂去推销我的农民工，每天东奔西跑，嘴上都起了泡。”张全收说。眼下，在这个就业基地滞留的农民工越来越多，2009年春节过后将近一个月时间里，全顺公司共送出去近4000人，这仅是去年同期水平的1/3。 　　“原来跟我们合作的有上百家企业，经常合作的也有二三十家，到今年只剩下十家左右。”张全收介绍说，现在滞留在全顺公司的农民工约有2000人，“每天还有800~1000人往这里来”。 　　“我控制了一下，不然来的还要比这多3倍。”张全收说。早在年前，他就跟公司员工打招呼，男工、年纪大一点的员工最好到5月份再来。现在到全顺公司的大多是十八九岁的女工，她们往往更受工厂欢迎。 　　公司创办多年来，张全收对前来求职的农民工从来都是来者不拒，“我全收”是他的口头语。现在，他也不敢“全收”了。这么多人在他这里吃住，每天光吃的就要花掉3万元。此外随着深圳最低工资标准的调高，每人每天的补贴也涨到了40元钱。 　　“3000～5000人我还能撑得住，但是再增加下去，我就顶不住了！”张全收说。 　　 　　从农民工到司令 　　 　　张全收的辉煌，同样是从打工开始。上世纪80年代，出身河南省上蔡县一个贫苦农村家庭的他炸过爆米花，卖过冰棒，开过饭店，跑过运输，搞过建筑，修过铁路，对农民工的生活有着切身的感受。2002年，已经到深圳5年的张全收有了点积蓄，便跟人一起办了个加工厂，帮周围的大厂子做加工。 　　一次，张全收的一个朋友打电话给他，说自己的厂子赶工，时间太紧张了，问张全收能不能把工人借给他们用。 　　这次合作很顺利，也让张全收打开了一种全新的思路。他开始四处奔波，联系需要招工的厂子，发现当时的深圳平湖区还有不少工厂愿意用这种“租工人”的方式用工。于是，张全收成立了全顺人力资源公司，专门给工厂招人。 　　2004年，珠三角地区爆发了严重的“民工荒”，给了张全收绝佳的发展时机。这一年，他的公司形势大好，工人数量由几百人、几千人一下攀升到了上万人。 　　为了更好地组织农民工，张全收让弟弟张来收专门驻点河南。他们甚至开通了河南到深圳平湖的直达大巴，一车一车的河南人，就这样被拉到张全收的公司所在地――深圳市平湖镇大草浦一路27号，然后再从这里派到各地工厂。 　　张全收不再免费推销工人。全顺的主要业务就是将这些工人组织起来，哪个厂要人，就“打包”过去，这个厂干完了，就调到另一个厂。要是碰到没活干，工人就免费吃住在他租的两个培训基地，照拿工资，将工人“库存”起来。厂方需要张全收的人，则必须为此支付工资之外的管理费。张全收赚的就是这种管理费和部分加班费。这种操作方式后来被专门研究三农问题的专家于建嵘称为“全顺模式”。 　　用全顺的工人，工厂不用管人，淡季还能“退人”，客户