新乡新艳花卉有限技巧公司创业计划书.docVIP

PAGE 30 -创 业策划书创业项目：花卉创业团队：商学院 新艳创业团队团队成员：吴晓峰 赵玉祥 贾夏阳 张楠 黄顺红 张积瑞团队负责人：吴晓峰 赵玉祥 目 录计划摘要公司概况组织机构主要产品及主营范围市场SWOT分析盈利模式营销计划财务状况风险控制、退出机制其他附件：新乡花卉市场的调研报告计 划 摘 要我公司拥有一支经验丰富的园艺设计师团队、高素质的管理团队和专业化的绿化养护队伍，花卉种类齐全，能够迅速快捷地满足公司定位于室内办公绿化和室外园林绿化市场，专注于绿色植物租摆、绿化养护和绿化工程施工业务，以高品质服务和专业化理念在绿化养护、绿化工程行业创造我们独有的品牌价值，为此我们一直秉承“诚信为本”的理念，以“规范化管理，专业化服务”为标准要求我们的团队，真正做到：绿化建设养护专家!用户的个性化需求。公司概况：公司主营微型假山盆景、小植物盆景、花木租赁、园林设计、家庭园艺、绿化养护、花卉销售等相关服务，培养独立的开发、研发技术。公司秉承“诚信·专业·敬业”的服务理念为每位客户提供优质高效的服务，我们倡导绿色·健康·生活 ，遵循以人为本， 崇尚自然的原则，有机地将植物、花草、办公环境等和谐的组合在一起，贴近自然，融于自然，创造出一个使人赏心悦目、环境舒适优美并具有诗情画意的生活和工作空间，优美的绿色植物．通过摆放、养护、调换等过程来保证客户所用的花卉植物枝繁叶茂，生长茂盛、匀称美观。根据不同的环境提供不同的植物，由专业的花卉养护人员定期对绿植花卉进行养护，保证观赏效果。主要服务对象：单位个人购买绿植花木，单位，学校，酒店，医院，商场，银行，家庭等公共场所花木的销售，租赁与摆放服务；承接大型会场、开业庆典等其它活动的花木短期租赁摆放与销售服务，目前大城市各宾馆酒店，金融单位，商务写字楼等有96.8%以上都有用花卉为人们营造了一个优雅的环境的现象。董事会 总经理董事会 总经理市场销售部生产采购部财务部人力资源部设计部市场调研客户服务产品销售仓库管理 原料采购票务 统计 审计 劳资设计 人事 员工培训 人才引进 纠纷调解策划物流后勤部生活安保三、主要产品和主营范围主要产品：盆景布置系列鲜花礼品系列家居花艺系列 婚礼花艺系列 酒店宴会系列温馨感动系列绿化养护系列业务范围：花草、绿色植物的租摆与销售；园林、商场、庆典、婚礼、会议、家居、酒店、公司、绿化工程的花卉设计装饰；微型假山盆景、小植物盆景等花卉植物的研发和开发，以及租赁、养护、回收等一系列无缝连接售后服务。行业及SWOT分析1.行业分析在新乡花卉行业中，经营花卉的较大的市场仅有五一路和和平大道附近的一个市场，其他的均为零售为主的个体工商户，没有培育和设计花卉的专业技术。农户数量庞大，个体经商户多，中小型企业少，就是底盘大，上头小。多数农户生产面积只有几亩，员工就是几个家庭成员，平均每户2～3人，年营业额几万元。农户的数量是企业数量的20倍之多。在我市的为数不多的企业当中，种植面积在3公顷以上或年营业额在百万元以上的企业寥寥数几，形成人们常说的“有数量，缺巨人”现象。尽管我市的花卉企业经营管理水平近些年有很大提高，产品质量不断提升，但如果与我国主要花卉发达城市相比，我市的企业的生产面积普遍偏小，营业额或产值则更小，存在相当大的差距。我市花卉企业在产业链上的分布如果将我市的花卉企业分布到产业链上形成一个图形，大致就是一个“鸡蛋”(见下图)。图案从左到右代表花卉产业链的育种种苗、生产以及流通几个主要环节，特点大致是“两头小，中间大”，企业从事生产，从面积上看，确实可观。但图中育种的部分没有上颜色，那是因为目前我们的育种能力比较低，花卉生产所需的品种、种子、种球、种苗(红色星点部分)主要依赖其他沿海城市的运输供应。花卉企业分布在“鸡蛋”的中间——生产上，企业在园林、苗木、切花、盆栽生产上都有分布，而中小企业和花农主要集中在苗木、草花生产，其次是鲜切花，从事盆栽植物生产的花农不多，可能是因为盆栽的设施和技术水平门槛较高的缘故。“鸡蛋”的尾部，也就是我市的花卉流通，也是一个产业瓶颈，不仅企业(含个体户)数量偏少，这些企业力量也有限，不能为庞大的生产提供足够的流通支持。目前我市切花、盆花消费主要集中在节假日，特别是春节中高档盆花消费量约占全年消费量的30%～40%。其次为元旦、情人节、母亲节、教师节等。2. SWOT分析我公司的花卉产业发展存在着一定的优势( Strengths) 、劣势(Weaknesses) 、机遇( Opportunities) 、威胁( Threats) 因素, 优势和劣势、机遇和威胁之间也存在着相互转化的互动关系, 利用我市近几年的花卉产业发展资料, 运用SWOT法分别对我公司花卉产业发展的优势