项目管理班子人员配备.docVIP

PAGE 4第七章、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验七、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验………………………………27.1、项目管理班子的人员配备………………………………………………… 27.1.1、项目管理班子配备原则………………………………………………… 2（1）、项目管理架构设置原则………………………………………………2（2）、项目管理架构设置的特点……………………………………………2（3）、项目组织架构设置的思路……………………………………………2（4)、项目经理部组织架构…………………………………………………3（5）、项目管理架构职责划分………………………………………………37.1.2、组织机构管理形式……………………………………………………… 3（1）、领导指挥小组…………………………………………………………3（2）、深化设计总监…………………………………………………………3（3）、项目经理………………………………………………………………3（4）、主要职能部门…………………………………………………………4（5）、管理人员配置…………………………………………………………5（6）、主要岗位管理责任制…………………………………………………67.1.3、工地现场管理制度………………………………………………………11七、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验7.1、项目管理班子的人员配备7.1.1项目部作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。担任本工程的项目经理为我公司优秀一级建造师、高级工程师，并有着20多年的大型项目施工经验。同时配备的项目副经理、技术负责人、施工管理人员也均为一级、二级建造师、高级工程师、工程师，有着多年施工经验的管理人员。（1）、项目管理架构设置原则精干、高效，满足施工管理需要；协调、统一，满足控制和服务需要。（2）、项目管理架构设置的特点设置独立管理型的施工项目经理部。按上下级管理层次实施管理，以确保管理的有效性和公正性。专门设置了深化设计部以加强对设计和图纸管理，确保工程顺利进行，解决专业作业交叉和工程设计系统不协调不连续的弊端，同时为工程创优、优化施工进度计划、合理有效利用资源创造条件。设置行政经理岗位，对公共事务实施统一管理。及时协调、解决各管理层、职能部门、作业层之间出现的问题、矛盾；对工地内外各种关系等进行统一协调、管理。（3）、项目组织架构设置的思路根据以往的施工经验和本工程招标的要求，我们将会在施工现场成立项目经理部，多个区域负责。（4)、项目经理部组织架构为管理层组织的有效结合，要求各施工队伍应按照项目经理部管理架构设置相应管理职责。（5）、项目管理架构职责划分根据项目规模，成立工程项目管理委员会。管委会成员由公司总部主要领导组成，其主要职能为：全面调配和组合企业的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为项目的顺利实施提供可靠保障。7.1.2、组织机构管理形式（1）、领导指挥小组公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人亲自担任，执行组长由项目经理担任，主要负责该项目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落实质量认证体系和环境管理体系、职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作，落实质量、安全、工期指标。（2）、深化设计总监公司将从设计部挑选一名设计业务资深的设计师担任该项目设计总监。负责施工中发现的设计问题,及时向业主及设计单位提出修改方案；根据设计变更图纸及时提供给各工种技术负责人,并作技术交底；对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底；设计变更要获得设计单位、业主的确认并存档。（3）、项目经理公司由优秀的项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括与业主、各专业、各工种的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。（4）、主要职能部门1、 技术部：具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。2、 质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。3、 材