杨燕国-医改新常态下民营制药企业转型升级路径研究.pptVIP

医改新常态下民营制药企业转型升级的路径研究 ——以L制药集团为例 山东财经大学MBA学院 2018年1月6日 第5章 L集团转型升级实现路径 目录页 CONTENTS PAGE L制药集团概况 第6章 L集团转型升级保障措施径 问题 第3章 L制药集团发展环境分析 第2章 相关理论综述 第1章 绪论 第7章 结论和展望 第4章 L制药集团转型原则和规划 第1章 绪论 1.1研究背景与意义 1.1.1 研究背景 1.1.2 研究的理论意义和现实意义 1.2研究思路与研究框架 1.2.1研究思路 1.2.2研究框架 1.3研究方法与分析工具 1.3.1研究方法 (1) 文献研究法 (2) 案例研究法 (3) 调查访谈法 1.3.2分析工具 (1) SWOT分析 (2) PEST分析模型 (3) PORTER五力竞争模型 (4)内部—外部因素评价矩阵法 研究背景 医药行业供给侧改革逐步深化，已进入新常态。一方面，医药企业面临更为严格的国内外监管。另一方面，全面深化医药卫生体制改革进入深水区，贯彻推动医保、医药、医疗的“三医联动”的步伐在加快。 在新医改背景下，医药行业的未来发展态势渐趋明了，行业升级和变化将促进市场的洗牌和战略调整，行业整体集中度会得到大幅提高，优胜劣汰的基本法则也将在医药行业得到进一步验证。 做为制药企业，要在这场医药行业大变革中立于不败之地，就必须适应医改新常态，转变方式促增长方式，创新驱动，推进二次创业加快企业转型突破，实现企业的包容性增长。 研究的理论意义和现实意义 本论文通过分析L制药集团通过创新驱动，加快二次创业推动转型升级的案例，总结其完成转型的步骤和要素，探索其实现转型的机制，从而为丰富和完善转型升级相关理论提供现实依据。 本文在对L制药集团综合分析的基础上，有针对性的提出了适合于L制药集团转型升级的实现路径，并制定了相应的保障措施。研究结论对于L制药集团通过转型升级能做到企业长远发展。因此，本文研究具有十分重要的现实意义。同时，对中国本土化的民营制药企业的转型升级，提供有益的借鉴和启示。 研究框架 第2章 相关理论综述 2.1创新与企业创新能力 2.2 创新型企业的概念 2.3 企业生命周期理论和二次创业 2.4 战略管理理论概述 2.5 战略转型的分析方法 2.6 民营企业和转型升级概念厘清 2.7 企业转型升级的相关文献和研究回顾 3.1 L制药集团发展现状 3.1.1 L制药集团概况 3.1.2 L制药集团的主营业务 3.1.3转型升级工作现状 3.1.4 L制药集团原有战略及存在的问题 3.1.5内部环境综合评价 3.2宏观环境 3.2.1政治法律环境 第3章 L制药集团发展环境分析 3.2.2经济环境 3.2.3科学技术环境 3.2.4社会人文环境 3.3行业环境 3.3.1 我国医药行业发展概况 3.3.2 行业内竞争者 3.3.3 潜在竞争者 3.3.4 替代品 3.3.5 供应商讨价还价能力 3.3.6 购买者讨价还价能力 3.3.7外部环境综合评价 3.3.8 医药行业大趋势 3.4 SWOT分析 3.4.1优势分析（strength） 3.4.2劣势分析（weakness） 3.4.3机遇分析(opportunity) 3.4.4威胁分析(threat) 3.4.5 四种发展战略模式比较  3.1.1 L制药集团概况 L制药集团是集中药、化学药品、生物制品的生产、科研、销售于一体的综合制药集团，国家创新型企业、国家重点高新技术企业。 拥有七家子公司，现有员工1万余名，年产值100亿元。位列中国大企业集团竞争力500强，连续八年荣登山东省纳税100强榜。 企业技术创新能力居全国医药行业前列，获得国家技术发明二等奖1项、国家科技进步二等奖7项。 企业在产品质量水平、自主创新能力以及管理水平处于同行业领先地位，荣获2017年第六届山东省省长质量奖。 指导方针：创新引领、服务推动。 企业目标：保持化学制药优势，大力发展中药， 做强生物制药。 企业愿景：走振兴民族医药、创建百年品牌的国 际化道路。 3.1.4 L制药集团原有战略及存在的问题 存在问题方面 具体表现 基础管理方面 管理制度规范化不够，可操作流程性不强，不利于推广与应用，缺乏长效管理机制，管理模式还待改善，精细化管理水平偏低。 集团管理方面 集团的管控能力不强，产业链延伸还不够，组织架构不适应市场变化，风险管控能力还有待提升。 运营质量方面 生产与效益不成正比，导致运营成本增加;产业结构