施正荣三个奇迹.docVIP

施正荣三个奇迹 　　从游学归来一无所有到中国最富有的人之一，从落后世界光伏产业15年的差距到齐头并进，从亏损到去美国上市，这一切，只需要4年。 　　 　　尚德核心 　　 　　施正荣对尚德太重要了，或者说，没有施正荣，也就没有尚德的今天，也更不会有在美国成功上市的故事。很多人买尚德的股票，完全是冲着施正荣，这个“太阳能之父”马丁格林先生的得意门生。 　　“尚德正在努力完备公司的各种架构，这既是上市带来的要求，也是我个人的考虑。我觉得如果有一天，施正荣在尚德的影响可以降低，那么也就是尚德成为一个百年老店的开始了。”尽管言语中充满了谦虚，但施正荣也很清楚自己之于尚德的重要性。 　　 　　尚德电力已经成为了全球第六大太阳能光伏电池制造商。 　　2000年旅居澳洲14年的施正荣回国创业。而此时，施正荣拥有的仅仅是十多项国际太阳能技术发明专利。带着几十万美元现金开始创业，施正荣回想起来说：“现在想想真是后怕，当时要什么没有什么，风险真的很大。” 　　2001年1月，在无锡市政府的撮合下，由无锡小天鹅公司、山禾药业、水星股份、无锡新区所属的一家投资公司等8位股东集资600万美元，成立无锡尚德公司。施正荣以200万美元的现金加技术参股其中。 　　“尚德将成为世界光伏产业的中国超越者！”马丁教授得知施正荣和尚德的情况，4年前就做出了这样的预言。 　　但现实是残酷的，虽然顶着海归博士、国际光伏领域著名科学家的光环，但企业是靠实绩来说话的；实绩尚未彰显的阶段也是一个创业者最容易被怀疑的阶段。施正荣也回忆说：他经历的这个阶段主要是在2002年。这年3月，他到无锡创业已经8个多月了，可是生产线还未投产，产品尚未问世。当时有人对此产生了怀疑：洋博士行不行？这个厂会不会搞砸？施正荣认准一点，什么也不说，行动和成果最有说服力。 　　由于对太阳能产业的怀疑，许多人也对施正荣充满了不信任。让他更感窝囊的是，因为2万元的合同，连清洗公司员工都冲进他的办公室耀武扬威，要搬走设备抵债。在设备抵达尚德前的日子里，这样的事情一个星期可能发生好几起，气得施正荣直想打架。要强的施正荣暗暗发誓：“哪怕做死在无锡，也不能给这帮人丢脸。” 　　在设备到达后的两个月里，施正荣从早到晚，天天和设备滚打在一起。“当时我觉得走路连脚后跟都痛。” 　　2002年，尚德第一条电池生产线在无锡新区投产，其10万兆瓦的电池产能相当于此前中国太阳能电池产量四年的总和。运营前期，公司因为没有客户，一度陷入了亏损。为此，施正荣不得不亲自带队，每年花4到5个月时间，在海外找客户、拿订单。 　　2003年当年，公司即实现盈利。2003、2004年，尚德电力三次扩大产能。2005年9月，尚德生产能力达到120兆瓦。“2006年底，产能将达到300兆瓦。”公司新闻发言人说。 　　尚德的业绩也让施正荣颇为得意。2004年，尚德总收入达到8529万美元，净利润1976万美元，毛利率29.5％。2005年前三季度净利润已经达到了2010万美元。 　　而就在此前，尚德再度扩容，总投资2亿多元、占地面积6.8万平方米的晶体硅太阳能电池生产基地一期工程120兆瓦生产线正式投入运行，使国内的晶体硅太阳能电池总体产能再次翻番。 　　业界认为，尚德的崛起，使我国与世界光伏产业的差距至少缩短了15年。 　　 　　“曲折”上市 　　 　　公司规模壮大后，施正荣开始考虑上市。 　　2005年上半年，尚德海外公司向高盛、英联、龙科、法国Natexis、西班牙普凯等国际著名投资基金共私募了8000万美元的资金，从而完成了对尚德所有国内股东的股权收购，使尚德成为一个海外公司100％控股的外资企业，迈出了海外上市的关键一步。 　　而选择纽约交易所却是一个意外的惊喜。 　　其实，新加坡、香港、纳斯达克3大交易所的大门尚德也曾经叩过。 　　尚德最初的意向是在新加坡上市，但后来放弃了。而后在香港券商动员下，尚德曾考虑到香港上市，在综合考量了公司情况及行业发展前景后，又决定在美国纳斯达克上市。 　　“一开始，我们根本就没有考虑纽约交易所，因为在我们的印象中，它的门槛太高了。那里都是全球知名的大公司，而我则认为，尚德和这些公司相比，还是小公司。”施正荣颇为幽默地说道。 　　是纽约交易所的诚意打动了施正荣。他告诉记者，纽约交易所主动找到尚德，并告诉施正荣：“你是中国最大的太阳能企业，理所当然要到世界最大的资本市场融资。”同时，他们也表示，在纽交所的投资人当中很多人非常愿意对高科技企业进行投资，特别是对像太阳能这种能源类股票怀有浓厚的兴趣，如果去纽约交易所，尚德的融资规模将会非常巨大。 　　实际上，2005年初《京都议定书》的签订，使得全球太阳能股票价格平均上涨了1倍。在这样一个长期高速增长的行业背景下，海外资本对太阳能行业兴趣甚高。 　　随后路演的热情