ipd04验证产品.pptxVIP

概念计划开发验证发布IPD-04-验证产品 目标进行必要地设计更改来使产品符合市场需求，验证产品，发布最终的产品规格及相关文档 关注确保产品定位为市场上成功 审视市场及客户需求，重点关注变化情况 审视产品及财务假设，重点关注变化情况 审视发布计划及销售准备状态确保产品功能满足要求 形成最终的产品规格 修改设计，以满足规格要求确保制造准备就绪 确定最终的工艺文档 确保是否已验证供应商 验证制造工艺证实开发阶段的假设验证阶段的主要活动：SVT、Beta测试、认证和标杆测试、技术评审6、发布准备评估和可获得性决策评审验证概念计划开发发布IPD-04-验证产品IPD-04.01系统验证测试与技术评审6IDP-04验证产品：流程描述、系统方案流程名称流程详细描述Agile系统方案IPD-04.01系统验证测试与技术评审6SVT(系统验证测试):对初始产品单元进行性能、可靠性、环境测试;内部认证/标杆测试:注于系统级的评审，确保产品的制造能力已经能适应全球范围内发货的需求。TR6关注于以下几方面：系统总览；计划评审、量产评审、供应商评审；制造计划周期（包含装备、装配计划、测试计划、资源）；物料管理计划的执行，以支持放量生产；产品保证（遗留问题是否解决, 产品质量目标是否符合要求）；可靠性、可维护性、可安装性、可服务性目标是否符合要求；所有特性（含功能、性能）的目标是否符合要求；更新BOM并发布最新 版本给制造（量产用）Agile系统项目管理是以项目关口做为评审节点的。项目关口的默认初始状态为已关闭，只有当评审人员评审通过：即项目关口的状态为已打开时，才可以继续项目的下一任务.系统项目管理的附件可对无需版本管控的文档进行管理。Agile系统提供LCN和ECN变更表单对研发转生产的BOM进行变更管理1.IPD项目经理在项目关口的协作中建立Discussion,并添加IPD成员参与讨论。讨论结束后IPD项目经理设置Discussion的状态为完成，并由IPD成员上传相关的交付物（评审报告，测试报告等）至项目关口的附件。2.IPD成员在系统内发行LCN变更表单修改物料的生命周期为生产环境，并通过建立ECN变更对象发行生产环境的BOM。当ECN变更表单的状态为发行时，更新后的生产环境BOM将通过集成工具发布至ERP系统。IPD成员添加LCN，ECN变更对象至项目关口的内容中进行关联。3.IPD项目经理设置项目关口的状态为已打开。IPD-04.02发布准备工作IDP-04验证产品：流程描述、系统方案流程名称流程详细描述Agile系统方案IPD-04.02发布准备工作翻译验证测试技术资料出版、发送、储存技术资料出版、发送、储存采购长货期生产物料采购生产物料下达生产物料计划接受培训和准备市场力量继续跟踪目标成本Agile系统的文档管理功能可对项目任务的交付文档进行管理。1.IPD成员在系统中建立文档对象（SOP-标准作业指导书，TER-技术文档等），并上传真实的文件至文档对象的附件。2.IPD成员上传交付物（物料采购表，生产计划等）文档至任务的附件。3.IPD成员发行改任务的工作流程，并添加IPD项目经理为流程的审核人员，当IPD项目经理签核流程后设置任务的状态为完成。IPD-04.03发布准备就绪评估IDP-04验证产品：流程描述、系统方案流程名称流程详细描述Agile系统方案IPD-04.03发布准备就绪评估优化企业计划与风险评估制定可获得性评审的财务分析制定产品发布准备就绪评估制定用户服务准备就绪评估制定制造准备就绪评估制定采购准备就绪评估制定市场准备就绪评估制定需求可追溯性评估制定测试结果评审准备就绪评估制定资料准备就绪评估制定销售准备就绪评估Agile系统项目管理的附件页签可对无需版本管控的文档进行管理。1.IPD成员上传交付物（风险评估报告，市场准备评估报告等）文档至任务的附件。2.IPD成员发行改任务的工作流程，并添加IPD项目经理为流程的审核人员，当IPD项目经理签核流程后设置任务的状态为完成。IDP-04验证产品：流程描述、系统方案流程名称流程详细描述Agile系统方案IPD-04.04准备可获得性评审材料根据转生产评审TR6报告以及发布准备评估准备如下材料：技术评审报告；安装维护手册；产品宣传及销售计划；生产成本表；财务分析报告；业务展望；项目总结报告；Agile系统的文档管理功能可对项目任务的交付文档进行管理，并允许用户建立文档与任务的关联。1.IPD成员系统中建立文档对象（宣传资料文档对象，技术评审文档对象等），并上传真实的文档至文档对象的附件。IPD成员在系统中建立DRN变更表单发行文档对象，使其在系统中正式生效，并添加文档对象至任务的内容中进行关联。2.IPD成员上传交付物（无需在系统中进行变更发布的文档）至任务的附件。3.I