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绝尘骏骑来时去路 　　下篇 　　新征程　哗然一片 　　 　　在微软中国总裁这个视野更广、舞台更大，并可能对他一生都产生重要影响的高端管理职位上，唐骏很快就找到了自己准确的定位和方向。在向着战略目标进发的过程中，凭借自身的智慧经验积累和人性管理方法的巧妙运用，不仅在较短的时间内提高了微软中国的企业员工凝聚力，也将微软在中国的发展提升到了前所未有的高度，即便在离开时仍带走了微软中国历史上绝无仅有的“终身荣誉总裁”的莫大荣耀。在这短短的两年职业生涯里，唐骏从一个优秀的技术型人才成功地转型为一名卓越的金牌职业经理人，成为众多国内外企业关注和“猎取”的对象。这其中就有一家快速发展的中国新兴互联网企业――盛大。 　　在当微软因架构问题而让唐骏萌生退意时，盛大董事长陈天桥也适时地向唐骏抛出了橄榄枝。对于唐骏来说，能够带领一家创业型企业成功上市，这是他所没有经历过的，自然也是对这位视自我挑战为最大乐趣的职业经理人最具诱惑力的事情了。于是，几乎是在一分钟的时间内，唐骏就做出了从一家垒球著名的跨国公司到一家很有潜力但规模和影响力都还不大的中国民营企业的决定。 　　消息传出后，业界一片哗然，几乎没有人看好唐骏在盛大的前景。在外人眼里，盛大有点像家族企业，不仅陈天桥年龄比唐骏小很多，而且属于亲历亲为的强势管理型老板。一个在世界级企业呼风唤雨的总裁怎么可能屈尊到一个不知名的家族式的网络游戏公司呢?不仅身边的朋友、同事，连唐骏的父母也都在为他担心，在国际企业做得好好的，为什么要这么折腾自己呢?但一向自信的唐骏却对自己的决定很有把握：“只要我是个能人，只要我是个好人，在任何企业里都能生存。” 　　与一般的“空降兵”不同，唐骏未带一兵一卒加盟盛大，而且最初几个月里非但没有大刀阔斧地去“修理”盛大，反而摆出了很低的姿态，提出“学习盛大、了解盛大、融入盛大”的口号。几个月之后，他又把口号进行了延伸：“盛大需要不断地完善，不断地超越。”唐骏采用这种“输液治疗”的方式在潜移默化地影响和改变着盛大。一年后，没有任何资本???作经验的唐骏凭借自己不断挑战自我的气魄和实力终于不负众望，带领盛大成功登录纳斯达克，而后又连续进行了多次大手笔的运作，“三件大事”也陆续在有条不紊之中按计划实现着。由此，“唐骏时代”再一次在盛大重演。 　　王保新：在微软的业绩这么好，员工满意度又高，而且你自己也认为两年短了点，那么是什么原因迫使你提前离开微软? 　　唐骏：的确两年时间有点短，如果做三年会更好。不过，虽然当时业绩很好，员工满意度也很高，但组织架构是非常不合理的，为什么高群耀离开，为什么吴世宏离开，并不是他们两个工作不优秀，而是架构问题。在中国区和大中华区的双架构之下，你会发现经常有一点点冲突。所以我提出了一个建议，希望废除大中华区。结果总部认为是大中华区的总裁工作没有能力，并不觉得架构有问题，所以没有改变架构，只是换了人选，所以问题还是得不到彻底解决。在这种情况下之下，我自然要选择更好的发展了。 　　王保新：选择加盟盛大，一定是有原因的，盛大最吸引你的地方在哪里? 　　唐骏：当时我离开微软加盟盛大最大的冲动就是可以去把一家公司做成上市公司。这个过程我从来没有经历过，所以这个是打动我的最重要的一个特性。我能帮助盛大做上市，这是我梦寐以求的一件事，我的生涯就会变得更加完美。很多的职业经理人都是只做过了外企高管，我觉得还不完美。如果盛大上市成功，我将作为一个上市公司的老总跟华尔街进行沟通，了解华尔街，对我来说是一个重大的提升。 　　 　　故事一：巧妙出手曲线救国 　　2005年，盛大出于发展新业务的需要计划收购一家无线业务公司，最后选定了纳斯达克上市公司华友世纪。华友世纪当时的股价是9美元一股，盛大准备按照12美元一股的价格进行收购。几番谈判下来，收购方案基本敲定，就等着董事会批准这临门一脚了。可在谈判过程中唐骏通过自己的多个渠道了解到一些情况，觉得华友世纪的业务前景不够乐观，于是希望停止该项收购。可当时出现了两难情况，因为方案基本已被多数董事会成员默认。在当时的盛大，如果董事会上只有他一人反对自然很难奏效，可如果自己据理力争去说服大家放弃，也会让之前已经形成统一意见的董事们感到很尴尬。于是唐骏决定采用迂回战术。董事会开始后，唐骏并没有直接表态，而是给负责运营的陈大年(陈天桥的弟弟，也是最受陈天桥信任的高管)发了一条短信，内容大概是：“据我所知，这个业务有些潜在问题，方案应该再考虑考虑。”于是，心领神会的陈大年在发言时提出了反对意见，随后唐骏以赞成陈大年意见的方式表达了自己的看法，于是董事会当即表示暂停收购。会后，唐骏立即找到陈天桥说明了情况以及详细的原因，最终成功取消了这一收购计划。　后来，华友世纪的股价最低跌倒了3美元左右，唐骏的这次“曲线救国”为盛大规避