上海环境集团股份有限公司总裁工作细则.PDFVIP

上海环境集团股份有限公司总裁工作细则 第一条 总则 为了确保总裁在公司董事会授予的经营管理职权范围内，对公司 生产经营活动开展有效的管理，根据《上海环境集团股份有限公司 法》和本公司《上海环境集团股份有限公司章程》（以下简称“《公 司章程》”）规定，制定本细则。 第二条 总裁的基本职权 总裁是公司行政主要负责人，由董事会聘任或解聘，对董事会负 责。 总裁依照国家法律、法规、《公司章程》的规定，行使下列基本 职权： (一)全面主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议， 并向董事会报告工作； (二)组织实施公司年度经营计划和投资方案； (三)拟定公司内部管理机构设置方案； (四)拟定公司的基本管理制度； (五)制定公司的具体规章； (六)按干部管理规定提请董事会聘任或者解聘公司副总裁、财务 总监等其他高级管理人员； (七)按干部管理规定决定或授权聘任或者解聘除应由董事会决 定聘任或者解聘以外的其他管理人员； (八) 《公司章程》或董事会授予的其他职权。 第三条 董事会对总裁的授权 （一）在董事会审批的年度信贷和经营开支预算范围之内，总裁 享有与主营业务有关的企业生产经营活动所需资金的筹措和使用权； （二）在董事会审批的年度信贷和工程、科研项目预算范围之内， 总裁对按规定程序批准的工程建设项目、科研项目所需资金具有筹 措和使用权； （三）代表公司签署有关经济合同并由其负责组织实施； （四）行使公司法定代表人和董事会授予的相关职权； （五）总裁应将其全权决定的重大事务的实施情况及时、充分地 向董事会作出书面报告，若董事会有不同意见的，总裁应当予以接 受。 （六）除上述事项外，决定公司发生的除股东大会、董事会及董 事长权限以外的日常经营性生产经营和管理事项。 第四条 总裁和其他高级管理人员（董事会秘书除外）各自具体 的职责及分工 （一）总裁 1、全面主持公司生产经营管理工作； 2、组织编制公司年度经营计划和投资方案并报董事会批准； 3、组织实施经批准的重大项目； 4、组织实施董事会批准的公司年度财务预算及利润分配方案； 5、组织拟定公司内部机构设置、劳动用工制度和除公司董事、 监事高级管理人员以外人员的工资分配制度； 6、根据董事会批准的内部机构设置，配置公司部门和下属机构 的管理人员，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系； 7、根据公司实际情况，对企业内部高级管理人员进行分工，明 确各自职责，并确定其年度报酬； 8、负责拟定和落实公司内部经济责任制考核办法和奖惩条例； 9、负责拟定和落实公司内部规章制度； 10、加强内部审计、监督工作，抓好廉政建设，防止发生各类损 害公司利益的行为； 11、配合公司党组织，落实企业文化建设和公司文明建设活动； 12、协调好公司的社会公共关系，树立良好的企业形象； 13、公司生产经营遇到紧急情况时，有权临机处置，但事后应按 报告制度向有关部门和人员通报。 （二）副总裁 1、对公司总裁负责，依照分工负责具体生产经营管理及其他工 作； 2、参加总裁办公会议，发表工作意见并行使表决权； 3、熟悉和掌握公司情况，及时与公司总裁取得联系，提出建议 和意见； 4、定期向公司总裁报告分管职责范围内工作开展情况； 5、完成公司总裁安排的其他任务。 （三）财务总监 1、对公司总裁负责，协助总裁抓好公司财务管理工作，确保财 务指标的全面完成； 2、根据国家相关法律、法规及《公司章程》规定，完善公司财 务会计和内部核算体系； 3、根据公司年度经营计划，负责拟定公司年度财务预算； 4、负责落实公司生产经营计划所需资金的筹措，确保公司生产 业务正常经营； 5、组织编制公司定期财务会计报告,并依法配合审计机构对公司 会计报表的审计工作； 6、负责拟定和落实公司内部财务管理的各项规章制度； 7、负责拟定和落实公司内部投资决策程序，确保公司资金的安 全有效使用； 8、负责拟定公司内部财务机构设置和财务、会计人员的编制方 案； 9、负责对公司内部财务、会计人员的业务培训； 10、根据公司有关规定对各单位财务主管提出