言说设计管理中人与事.docVIP

言说设计管理中人与事 　　摘要： 设计管理是一门研究设计资源的有效化利用和设计过程有效控制的科学，它既是设计的需要也是管理的需要。宏观而言，设计管理中有两个最主要的点――“人的管理”、“事的管理”。与发达国家20世纪90年就将其列入设计教育体系不同，中国的设计管理还处在探索阶段。 　　本文结合中国设计管理的现状，以设计管理中的“人”与“事”为切入点，提出将“沟通”与“创新”作为设计管理中“人”与“事”高效运转的手段。 　　关键词： 人与事 沟通 创新 　　 　　设计管理的第一个定义由英国设计师Michael Farry于1966年首先提出，“设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题。” 　　设计管理首先是对设计自身的管理，也就是对设计过程的管理、对设计师的管理等。如：设计必须有明确的目标。设计目标是企业的设计部门根据设计战略的要求组织各项设计活动预期取得的成果。管理的目的是要使设计能吻合企业目标、吻合市场预测，以及确认产品能在正确的时间与场合设计与生产。 　　其二是对设计组织的管理。如：对企业设计系统的管理。为使企业的设计活动能正常进行、设计效率能最大发挥，必须对设计部门系统进行良好的管理。不仅指设计组织的设置管理，还包括协调各部门的关系。同样，由于企业及其产品自身性质、特点的不同，设计系统的规模、组织、管理模式也存在相应的差别。