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论宽带薪酬应用 　　摘 要：随着企业市场化的走向不断加强，国内许多企业都处于薪酬体制的转型期。公司战略的变化，扁平化组织结构的出现，相同职位员工业绩的显著差异等，众多因素都使宽带薪酬模式成为企业所关注的热点。企业在考虑是否应用宽带薪酬设计体系时，必须进行慎重的考虑。宽带薪酬是以素质为基础，使薪酬的激励作用和绩效表现密切关联的薪酬模式。企业对宽带薪酬的应用必须在深刻理解其内涵的基础上，针对企业本身的特点科学实施，才能保证达到促进企业发展的目标。 　　关键词：宽带薪酬；绩效；动态 　　中图分类号：F046.4 文献标识码：A 文章编号：1672-3198(2009)06-0138-02 　　 　　1 理解宽带薪酬的真正内涵――动态的宽带薪酬 　　 　　宽带薪酬可以匹配于扁平的组织结构，促进职位流动使雇员形成宽技术领域，解决因职位数量限制带来的薪酬设计与职位设置的矛盾，密切配合劳动力市场的变化，有利于推动雇员良好的工作表现。但是宽带薪酬本身并非是一种新的薪酬战略，它只是一种薪酬模式，是技能或能力薪酬这些薪酬战略赖以建立和有效运营的一个平台。 　　我们所谓的“宽带薪酬”准确的讲应该属于动态的宽带薪酬。宽带薪酬体系下，确定薪酬级别的依据是员工所在岗位所要求的胜任素质等因素，而确定同一薪酬宽带内岗位薪酬的依据则是员工的绩效。所以如果我们狭隘地理解宽带薪酬，那么就很难将传统的薪酬模式与宽带薪酬