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浅谈如何创新人力资源管理与科学合理利用人才 　　摘要：本文结合自己的工作经验，阐述了如何创新人力资源管理和科学合理地去利用人才。仅供参考。 　　关键词：创新人力资源管理、科学合理利用人才、 　　古人云：“ 乘众人之智, 则无不任也, 用众人之力, 则无不胜也” 。在创新人力资源管理, 科学合理利用人才的今天, 我们肩负着企业生存发展的重任，我们有责任更好地去创新人力资源管理，更加科学地去利用人才，为企业为社会作更大的贡献。 　　1 人力资源管理的概念 　　1.1 人力资源也称劳动力资源、劳动资源、人类资源, 是存在于人体中的经济资源,它具有推动整个经济和社会发展的能力。 　　1.2 人力资源的主要内容：有人力资源战略管理, 工作分析, 人力资源的规划, 人力资源的招募, 人力资源的甄选和配置, 薪酬福利管理, 绩效评估, 培训与开发, 职工生活管理,组织文化等十个方面的内容。 　　1.3 人力资源的特点主要是：（a）人力资源的动态性；（b）人力资源的智力性；（c）人力资源的生物性；（d）人力资源的再生性；（e）人力资源的能动性；（f）人力资源的社会性。其中最能体现人力资源特点的是：人力和物力。 　　2 人力资源管理的重要性 　　随着改革开放不断深人, 现代企业制度的不断完善, 市场经济不断发育成熟, 要求人力资源管理尽快发挥其潜在的作用, 即更快更好的发展企业经济, 做到人尽其能, 物尽其用, 更好的体现出企业文化和企业精神, 提高企业竞争力。 　　3 创新人力资源管理的必要性 　　一个企业要进行生产, 它最基本的要素就是由人、财、物组成。人力资源正是体现了一个企业生存的要素。随着企业的大型化、设备的先进化、职工智能化的提高, 人力资源管理已不能停留在过去的那一套上, 迫切要求用全新的理念、全新的方法、全新的视觉去管理去操作。 　　深圳天威集团在全面创新人力资源管理上, 充分运用绩效与薪酬的有机结合, 有效地发挥出员工的生产潜能。不拘一格用人才得到了充分的发挥, 从而促进了集团的快速发展, 深圳天威一跃而成为视讯的排头兵。 　　近年来, 我们通过学习兄弟单位的先进经验,我们不断摸索人力资源管理新办法,学习别人好的地方，结合自己实际情况，大胆创新开拓进取,开发出了ERP人力资源管理新成果，进一步创新我公司的人力资源管理。 　　4 如何创新人力资源管理 　　第一, 树立正确的现代人才资源观。要提高对人才资源开发长期性、重要性和艰巨性的认识, 把人才资源视为生产要素中最宝贵的资源, 把人才资源开发置于其他开发的首要位置。坚持人才资源开发直接为国家、集体、社会经济服务, 改变过去把人才视为企业财产, 只重拥有而不重开发利用的做法。在新的历史条件下, 积极推进人才资源的整体开发, 逐步形成人才资源开发与知识经济发展的由表及里, 由浅人深, 层层深人, 相互促进的整体开发管理体制和体系。 　　第二, 优化人才群体结构, 合理配置人才资源。人才作为一种资源, 在一定时期内也是有限的。我们要充分认识到现有人才的能力有大小、水平有高低、知识有所长、个性有所异的特点, 按照和谐互补、高效精干的原则, 充分考虑到智能、专业、年龄、爱好合理配置有限人才, 使之达到最佳组合状态。在知识经济到来之际我们还特别需要自行培养和开发人才资源。在引进人才资源时, 既不能盲目引进高层次人才, 造成人才的积压和浪费, 也不能降低标准引进, 造成人才资源的不足, 出现新的不稳定因素。 　　第三, 建立并完善流动机制。在知识经济社会,充分利用人才市场的调控功能, 通过政府的行为和市场作用, 使人尽其才, 才有所用, 使人才在不同单位和地区合理流动。在每个单位内部, 也要完善人才流动的机制, 形成能者上, 平者让, 庸者下的岗位竞争机制,使在岗人员时刻都有危机感, 激励他们不断进取, 努力奋斗。在这种机制下, 人才的素质和能力将会得到较快的提高, 人才的利用将会取得最佳的社会和经济效益。 　　5 科学合理利用人才 　　要创新人力资源管理, 就不能不提到科学合理利用人才的问题。首先是企业的经营者要走出人才偏见的误区。有不少领导者认为, 人才应该是有学历、有职称的知识分子,于是人才的圈子很窄很小。什么是人才？只要对企业有用的人都是人才, 只是分工不同、贡献大小不同而已。 　　怎样科学合理利用人才, 这其中是有一定探究的。古时候有伯乐相马, 先有伯乐而后有千里马。而伯乐的相马是从外观而言见而评之, 其内在因素如何难以得知。时过境迁, 这经过了千百年的相马术, 如今不行了。取代的是从相马到赛马的培养人才、发现人才、利用人才。这是海尔集团打破学历、资历、拆除论资排辈旧框框而实施的赛乌制。作为来到海尔集团的每位员工, 都有展示自己才华、发挥自己特长的平台, 通过毛遂自荐, 独挡一面