怎样选择招聘渠道.docVIP

如何选择招聘渠道课程描述：常会听到HR同仁抱怨招聘压力巨大，很难招到需要的人才；可另一方面，求职者也在抱怨找不到合适的工作。人才市场人山人海之壮观景象，各大网络招聘平台业务连年翻番的现状，无不验证着这个事实。归根结底就是企业找不到合适的人才，而劳动者又找不到合适的工作，正所谓岗不得其人。对企业来说，出现这种情况往往是因为我们在招聘渠道的选择上不精细、不严谨、不分析、不合理。选择合理的招聘渠道，是企业打开招聘密码的一把金钥匙。通过本课程的学习，我们将结合实战案例，教给您选择招聘渠道的实用技巧，为您的招聘打下良好的基础。解决方案： 他山之石，可以攻玉！虽然不同公司选取的招聘渠道各有不同，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。选择招聘渠道，往往要综合企业的自身情况，结合实际的招聘需求进行选取，我们往往要做好以下四方面的工作： 1.根据企业现状，选择招聘渠道； 2.根据岗位需求，选择招聘渠道； 3.根据市场程度，选择招聘渠道； 4.根据成本状况，选择招聘渠道。 在选择招聘渠道时，我们首先要根据企业现状，选择合适的招聘渠道。 首先，我们要根据企业的战略发展需求选择招聘渠道。 其次，我们要根据企业的人力资源计划，选择招聘渠道。企业年度计划是我们的重要考虑因素之一，包括公司计划、梯队建设规划、储备人才情况及发展人才规划；部门计划也要被纳入考虑，部门计划有其侧重点的区分，即重点部门计划优于辅助部门计划，而关联部门也应作为岗位招聘的参考项目。 我们也应根据岗位需求，选择招聘渠道，主要包括对岗位程度和岗位类别的考虑。 当然，市场程度也是我们选择招聘渠道时的重要参考项。岗位在市场的稀缺程度，往往会影响到我们的招聘投入和取舍。对于极度稀缺的岗位，可以采取行业协会推荐这个渠道；如果招聘难度较大，就可以选择猎头的渠道。如果是一些核心人才的招聘，招聘信息较为封闭的情况下，我们可以选择内部推荐的渠道。 如果招聘岗位在市场上较为稀缺的时候，在人才供小于求的情况下，可以选择多条渠道共同实行的办法，重点选择网络渠道、现场招聘渠道与手机短信渠道的结合；在一次性需求人员比较大时，就要选择效率高、速度快的渠道，如校园招聘和现场招聘；在招聘信息不畅的情况下，我们可以选择媒体广告渠道和企业人才库再挖掘的渠道。 如果招聘岗位在市场上比较丰富，在岗位普遍预计求职人员数量众多时，推荐选择户外招聘的渠道；在市场供大于求时，可以选择公司网站发布招聘信息的渠道；在我们对人才选择较充裕，有较大空间时，选择网络渠道则比较合适。当市场上对某些人才的竞争性强、争夺很激烈时，我们就要选择竞争性更强的招聘渠道，如猎头渠道和政府部门推荐渠道等；竞争性一般的情况下，我们就匹配竞争性一般的渠道，如网络渠道和人才市场招聘渠道；竞争性弱，市场上都不怎么争夺某类岗位求职者时，我们则可相应地选择成本更低的渠道，如户外招聘和校园招聘渠道。当然，市场也有高低峰，针对高峰期，如春节后的求职高峰期，我们要结合人才市场招聘、网络人才搜索、媒体广告招聘、短信息招聘等渠道，一起应用到招聘中。针对暑假后应届毕业生迅速增多的求职高峰期，我们应选择校园招聘渠道，并启动院校就业指导中心的合作渠道。针对大型企业倒闭，人才分流这一特殊的暂时性高峰期，我们则可选择政府部门推荐渠道和户外招聘渠道。在市场的平淡期，我们除了选择网络招聘渠道作为常备招聘渠道之外，主要做好渠道的建立和维护工作。在春季中段要做好对人才市场渠道、职能部门渠道、猎头渠道的建立和维护，在夏季初要做好学校渠道的建立和维护，在冬季要做好媒体渠道和网络渠道的建立和维护。 根据成本状况选择招聘渠道也是我们必须注意的。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“选择招聘渠道”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何选择招聘渠道。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！）相关课程： 如何建立胜任能力素质模型如何做好培训绩效转化如何设计组织结构如何优化组织结构如何调整员工职业发展动态想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程