班组建设汇编第一部分 班组管理制度.docVIP

第一部分 班组管理制度 一、班组建设管理办法 第一章 总 则 第一条 根据国家有关加强工业企业班组建设的文件精神和集团公司的要求，为了加强金山金矿的班组建设，不断提高班组的管理水平，全面提高企业素质，结合金山金矿的工作实际，特制定本办法。 第二条 班组是企业的细胞，是企业社会主义物质文明、精神文明、政治文明建设的最基层组织，是企业直接组织职工完成生产经营计划和工作任务的基本单位，是企业一切工作的出发点和落脚点，是企业管理的基础。 第二章 组织领导 第三条 根据班组建设管理的需要，金山金矿成立班组建设领导小组，负责班组建设的领导工作。 组 长： 肖振凯 常务副组长：王 平 副 组 长：王泰炜 赵维平 陶柱群 刘 宏 张开平 米 杰 陈广宝 成 员：万 平 吴明亮 黄海清 徐强军 何新忠 吴明福 钱建华 俞根春 李宏洲 余保华 王传崔 薛景连 陈国富 杨岳丁 徐从贵 第四条 班组建设以企管部、工会、安环部为牵头组织单位，建立党、政、工分工负责，齐抓共管的组织领导体制。 第五条 企管部负责班组建设的组织、协调等工作。 第六条 班组所在单位是班组建设的直接领导机构。 第七条 班组建设是一项系统工程，各级党、政、工、团要统一思想，统一行动，各司其职，形成合力。矿各单位成立相应的组织领导机构，并明确职责与分工。 第三章 管理职责 第八条 建立班组建设管理工作责任制，各职能部门按各自职责负责矿班组建设管理工作。 第九条 工会作为班组建设管理的牵头单位，负责矿班组建设的组织、协调、检查、评比表彰工作及制定班组达标升级标准、年度工作计划、有关制度。同时，做好工会系统建设“模范职工小家”的工作。 第十条 人力资源部负责将各单位根据需求上报的班组长培训及班组人员技术培训任务列入矿年度培训计划，负责班组设置、班组数的审核工作；落实班组奖励经费；参加班组建设的评审、检查工作。 第十一条 安环部负责推进班组安全“四落实”、安全达标班组和班组现场管理标准的制定和检查工作，检查班组安全生产责任制落实情况。 第十二条 生产技术部负责生产技术、质量指标的制定，督促各单位相关部门落实考核工作。 第十三条 设备能源部负责设备点检、维护、管理的相关指标、要求、制度的制定与考核。 第十四条 资产财务部负责指导和推进班组经济核算、对标挖潜降成本等工作。 第十五条 综合办公室负责组织班组建设管理调研和相关工作的协调；负责班组的企业文化建设和班组宣传、思想工作。 第十六条 团委负责班组青年立足岗位钻研技术、建功成才，组织“青安岗”活动，促进安全文明生产。 第四章 班组设置原则、设置与组织 第十七条 班组设置原则。有利于生产经营工作，有利于员工交往和团结。同时考虑班组的规模，一般以十人左右为宜；每个班组集中于某个工种或某个班次。 第十八条 班组的设置。根据矿工作实际，设置下列17个（工段）班组，详见班组建设组织网络图。 第十九条 班组的组织。班组设一名班组长，建立以班组长为主的有兼职核算员、安全员、工会小组长的组织机构，有条件的班组，还应有党小组长、团小组长，并组成班组委会。 第五章 班组的基本任务和主要工作 第二十条 班组的基本任务 根据矿生产经营目标及预算指标，安全、文明、优质、高效、全面完成生产经营工作任务。 第二十一条 班组的主要工作 1、安全管理：认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，严格按照《安全生产法》、矿安全管理相关文件，落实安全生产责任制，班长是班组安全管理的第一责任人。认真开展班组安全教育培训，培训合格率达100%，年度按规定考试参考核合格率均为100%，特种作业应持证上岗，持证上岗率达100%。 2、生产管理： （1）按计划组织生产活动，保质保量地完成各项生产指标及任务。 （2）搞好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。 （3）开展标准化作业，搞好生产现场管理，做到文明施工，工完、料净、场地清。 （4）抓好备品备件、工器具及材料的管理，做到帐、卡、物相符。 3、基础管理：建立健全岗位职责，班组各类制度齐全，班容班貌整洁，在岗员工着装符合要求。班组台账、记录数据真实、准确、及时、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，实行定置管理。 4、学习型组织建设：根据班组人员实际情况和工种专业特点，制订班组的培训计划。组织班组成员积极参加各类专业技术培训和学习，开展岗位练兵、技能训练、合理化建议活动，不断提高员工的技术业务水平。 5、民主管理： （1）认真执行班务公开制度，遵守班务公开的内容和程序，班组成员参与民主管理、民主监督、民主决策的渠道畅通。 （2）增加班组工作的透明度，班长对班组工作做出决策时，要广泛听取成员的意见和建议，做到集思广益、群策