班组建设与班组长的管理艺术潘伟平.ppt

完美型分析故事的人，一起统筹国，做事要周到精细、准备充分 智力型的管理 智商非常聪明，这种人做军师，出谋划策。 优点：做事讲求条理、善于分析 弱点：完美主义、过于苛刻敏感易 受伤 反感：盲目行事 追求：精细准确、一丝不苟 担心：批评于非议 动机：进步 力量型产生故事的人 讲究效率和积极务实 职场沟通之性格分析 指挥型的管理 开门见山，简洁明确，真切主题，重结果与机会、不要拘泥于过程与形式 优点：善于管理、主动积极 弱点：缺乏耐心、感觉迟钝 反感：优柔寡断 追求：工作效率、支配地位 担心：被驱动、强迫 动机：获胜、成功 和平型听故事的人 与和平型一起轻松，使自己成为一个热心真诚的人 工兵型的管理这种人不可忽视，这种人最喜欢表扬，。主动表示对他们情感的关注，不要急于获得信任有异见时，从感情角度去谈放慢节奏、从拘礼节积极地听，鼓励他们说。 优点：恪尽职守、善于倾听，吃苦耐劳 弱点：过于敏感、缺乏主见 反感：感觉迟钝 追求：被人接受、生活稳定 担心：突然的变革 动机：团结、归属感 各种性格表现最好的方面 让我们庆幸，因为他们的存在，世界才如此精彩 总结的话语 一个班组长首先要有扎实的专业知识基础，要有丰富的现场管理经验； 发现问题立即解决而不是推诿、妥协，有正确的方法，卓越的组织协调能力，会同大家集团作战； 不单兵作战，建立良好的沟通技巧； 有独立的分析和解决问题能力。 只有杰出的班组长，才能适应现在时候的需要。才能最后达成企业的需求。 工作易，坚守难，且行且珍惜 班长易，管理难，且行且珍惜 谢 谢 ！ * * 学习内容与教学步骤: 1.如图所示,我们把管理核心五任务.以角色为核心. 2.如同一个管理员工的循环过程. 时间:1分钟 每个人都需要得到赏识和肯定 赞赏能使我们对自己的工作产生自豪感 赞赏能激发工作热情和奉献精神 赞赏能建立员工对企业的忠诚 赞赏能使员工不再感到自己“无足轻重” 赞赏能促使我们全力以赴 赞赏能改善彼此的关系 赞赏几乎不占用任何时间、不花费任何成本 要点： 管理有技巧： 千锤百炼?只有重复，才能专业化 管理无技巧： 重在做人?只有自己做到，下级才能做到，而所有的大企业，没有不是以诚信为本的，人做好了，事才能做好，企业才能成功 性格分析案例： 《西游记》四师徒： 唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚 服从老板的6大守则 1、 老板绝对不会有错 2、 如果发现老板有错，一定是我的错 3、 如果我没有看错，一定是因为我的错，才害得老板犯错 4、 如果是他自己的错，只要他不认错，那就是我的错 5、 如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错 6、 总之老板绝对不会错，这句话绝对不会错 Page ? * 本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可。 专业交流 模板超市 设计服务 本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可（ 简称“CCPL” 或 “许可”） 条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。 如您行使本许可授予的使用本作品的权利，就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下，许可人授予您本许可所包括的权利。 查看全部… NordriDesign?中国专业PowerPoint媒体设计与开发 班组建设与班组长管理艺术 主讲：潘伟平 技术开发课 课长 系长 担当 技术员 三分 管今天 七分 管明天 做好今周、管理好本月 考虑下个月、季度 做好今天、每一周 考虑下周工作按排 做好每一分钟、 每小时、每天8小时 做好本月、本季度 管理本年度，考虑下年度 不同管理层的职责和定位 中层 高层 基层 决策：做正确的事 执行：正确地做事 操作：把事做正确 班组文化与班组建设 班组长角色认知 班组长的领导艺术 班组长对人员的管理 一、班组文化与班组建设 什么是执行力 完成执行力必须要有一种精神 一、班组文化与班组建设 敬业精神 （一）、班组文化 持续的工作能力和持续的执行能力 企业文化演变过程 为老板打工的文化 为团队打工的文化 为信仰而战的文化 为自己打工的文化 有执行力，但持久会形成英雄主义，搞个人崇拜 有持续执行力，有敬业精神 没有执行力 有绝对的执行力无私而无畏 企业需要文化，通过文化进行改变 （二）、班组建设 班组是企业中最小的建设，但麻雀虽小五脏俱全。 根据生产现场六大要素来进行建设 设备：动力资源（枪） 材料：供应资源（子弹） 方法：技术资源（标准） 环境：保证资源（方位） 信息：沟通资源（传递） 人员：人力资源：灰领、检验员、工艺员等 1、组织建设 2、制度建设： 班组虽然小，但需要制度来约束 晨会制度 月初计