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与合庆典 梦想起舞 　　2009年5月30日,这是一个阳光明媚的日子,万物在炽热的阳光下散发着蓬勃的生机。就在这天,一个新的生命诞生了――太阳神和合系统在广东省东莞市正式成立。2010年5月29日,和合系统的核心骨干在东莞市景鸿商国际酒店举行了题为“壹零亮剑 虎年问鼎”的周年庆典。一年前,这个不平凡的系统吸引着行业众多人士的目光;一年后,它承载着无数人的梦想开拓出了自己的一方天地。 　　 　　独具特色的核心竞争力 　　 　　和合系统作为最晚加入太阳神的系统,也是太阳神最年轻最有活力的系统之一。在过去的一年中,和合系统通过自己的不断摸索,不断努力成为太阳神成长、发展、建设最快的系统。和合系统现已完成系统核心组建,现有20多位本身具有成功经验的高级商务经理;建立了十几个重点市场,并已签约海外市场1个;通过4期《公众行销讲师训》量化了人才建设,共培养出200多位现场成交讲师;开发了各类实战并完全创新的课程38堂,并以音频、视频、书籍等多元化的方式制成了6套《和合大讲堂》;季刊《荷花》杂志顺利发行;两个教育培训基地已经着手筹备……这些骄人成绩的背后离不开和合系统在成立之初就确立下的核心竞争力以及发展规划,还有和合系统与众不同的教育理念。 　　一个优秀的系统团队必定有着属于自己的核心竞争力,和合系统成功打造的招商会模式便是其中之一。和合系统每一场会议的新人现场成交率和会员升级率都在80%以上,轻松的解决了直销里业绩提升和团队稳定的问题,并简化了运作,会员只要通过参会、组会、教会三步曲便能成功。和合系统领导人邓盛认为,直销行业确实就是一种复制与被复制的循环,从中找出差异性则是企业、团队在市场中取得优势地位的核心竞争力。 　　和合系统与其它系统的不同点在于,它不单单只是复制传统的直销流程,并且还复制运作直销流程的能力。因此和合系统非常注重人才素质的培养,他们通过自己独特的教育体系和四步复制步骤,把能力复制传承下去。其中,和合系统提出的教育四个阶段则是贯穿着整个系统的人才培养建设。 　　和合系统认为,系统教育不仅是教会个人生存的技巧,还重在提高个人生存的能力。和合系统把系统教育分为基础教育、晋级教育、专项教育、素质教育四个阶段性,这四个阶段环环相扣,具有量化性及针对性。和合系统这种量化性和针对性的教育,成功之处在于在量化复制能力的同时,会根据不同教育的阶段和个人的特性开展培训教育。 　　在和合系统先进的教育理念中,其创新性课程也是业界一大亮点。和合系统的课程是根据太阳神和行业现状改变而改变的,不断地推陈出新,具有高辨识度和高生产力,这也证明了和合系统本身就与时俱进,顺着时代潮流的发展而发展。和合系统站在国情和行业现状的高度来建设自己的系统,并为此提出了著名的“三度空间”理论,即是高度、深度、宽广度,这三者不可分开来看,是相铺相成的,相互作用的。和合的“三度空间”理论认为要做好直销,必须协调好国家、行业、公司、团队、个人的相互关系,而具有了深厚的理论基础和深入市场实践的能力才能把系统建设带向一个高度和宽度。 　　“和合”是中国传统文化的核心之一,和合系统以“和合”文化为自己的系统文化,以“和”为德,以“合”为邻,与太阳神“德不孤,必有邻”的企业文化不谋而合。“和谐”是道,“合作”是术,“共赢”是目的。一直以来,和合系统秉承着关爱、感恩、和谐、合作、共赢的文化理念,一直致力于提升行业美誉度及正面影响力,相信通过和合人的努力,和合必将成为一个具有生产力和高度和谐的系统。 　　 　　直销老兵的后起之秀 　　 　　邓盛是和合系统的创始人,有着辉煌的直销经历,对系统的建设和未来规划,都有着非常成熟的想法。在系统中,是一个正直谦逊、睿智理性且富有梦想与爱心的领导,受到系统成员的尊重与爱戴。 　　邓盛出生于勤劳善良俭朴的湖南乡村,但早熟的他血脉中饱含着湘楚人的坚毅与勇猛。因家境贫寒邓盛早早的辍学开始创业,为父母分忧,先后经营过餐厅、游戏厅、服装店、水果店。一次偶然的机会邓盛接触了直销,以直销为契机开始崭露头角。凭着他信念、务实、执着和付出,他在23岁的那年就实现了自己千万资产的梦想,并在大部分人还没有看懂这个行业未来前景的时候果敢开办了自己的销售公司,创造了15亿的销售额。邓盛也成为中国第一批直销平台致富的传奇人物。 　　2001年,金克成院长在深圳开办教育培训公司,邓盛全面负责运营。借助金克成老师作为中国卡耐基的影响力和自己的推广能力,邓盛这次的转身让他成为了教育培训行业知名的经理人。 　　当中国加入WTO开放直销后,邓盛于2003年加盟著名广州白云山产品营销有限公司,创造该公司在中国99%的业绩。2008年加盟月朗国际,用3个月时间成为该企业发展委员。 　　在加入太阳神集团公司前,他开始对这个行业有了更高、更新的理解和认知。开始用更长远的目光来看待这个