2012年人力资部工作计划ppt课件.pptVIP

提要: 1.2011年工作总结 2.2012年工作计划 2011年工作总结 1.招聘与人才引进 2.培训与拓展训练 3.薪酬与绩效考核 4.员工关系 招聘管理 开辟多种招聘渠道: 一线员工招聘工作是2011年公司人力资源工作的重点。在这一年的时间内，开通前程无忧网络、泰州人才网招聘广告，截止2011年12月，共计招聘大学生495人,其中大专学历人员361人，本科人员71人，硕士3人，博士1人，一线员工4606 人。 招聘工作需要规范和强化 ■需要规范： 1、人才识别的手段不太完善； 2、招聘的基础管理有待加强； 3、效果的评估有待进一步提高。 ■有待强化： 1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划； 2、善用人才识别体系。 招聘管理 培训管理 根据公司发展战略，分别针对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求展开了不通内容的培训。人力资源中心除了针对新进员工进行了新员工培训以外，还展开了其他项目的培训：全面设备管理、TTT培训、清华大学高级工商管理总裁班等方面培训。 公司员工培训总时间为126962小时。其中分厂人均培训时间为101434小时，人均1.33小时；公司总部培训时间25528小时，人均2.24小时。 公司员工2011年培训费用为202700元（贰拾万零贰仟柒佰元整）。 培训组织安排 培训管理