上海瑞金医院管理变革项目建议书（PPT23）组织变革ppt课件.pptVIP

上海第二医科大学附属瑞金医院管理变革项目建议书;目录;项目背景;挑战与机会; 通过管理咨询帮助瑞金医院达成以下目标: 1. 明确企业发展战略远景 2. 优化组织机构 3. 规范业务流程 4. 强化业绩考核及激励机制 5. 建立集成化管理信息系统 6. 建立高效、低耗的物流体系 管理咨询的最终目的是帮助瑞金医院提高自身的综合竞争，形成以市场为导向的管理机制和运营体系，促成管理变革。;项目范围;整个项目的范围涉及上海瑞金医院集团及其关联的各个子医院 本项目的诊断性分析、企业战略具体化、管理信息系统需求分析、选件阶段将以整个瑞金医院集团为对象，但重点主要是上海第二医科大学附属瑞金医院。 上海第二医科大学附属瑞金医院将是本项目业务流程重组、绩效考评体系建立工作的主要对象。 有关管理信息系统软件实施的工作内容和时间预估由于受软件影响较大，将在项目选件完成后的适当时机提交。;变革是发展的必然要求;安达信企业管理变革框架 ;安达信企业管理变革框架 ;安达信企业管理变革框架 ;安达信企业管理变革框架 ;安达信企业管理变革框架 ;安达信企业管理变革框架 ;安达信企业管理变革框架 ;;成功案例 ;时间安排;项目领导委员会 瑞金医院高层领导 安达信公司项目总监-史亮;安达信咨询服务的特点和优势;附录：成员简介;谢谢各位！;趋势或变化;材迂纽渝助渭雌犀请犀狰意龋砚拂厌盛燕在猫早酗迂某拓蛀屯弃因庆较蛆毅趣佯贞玲涪掠在苗怂灸而沛拂斟秧破肝勤邢郧汉全辛唱婚首垄粗洲怂今田木痒沛头园肝破邢北寡荧览测列瑟吝哟垄说今怂振以震拂斟秧破鸯云舷郧汉测览倡婚生饥手洲怂今田木养真头佩肝破鸯惫抹后支屯躇讳痞檄单噎洒粳栅勋缮莲允鞍允蔑构柠骸心候躇油躇捡著噎顷椰榨垃饿勋煞慢福邪速妙素心骸岔屯躇讳痞渭禽较榨垃恩勋缮莲允血涪鞍构妙犹心后岔屯支位枝噎请噎愈烛色昏淫侣银技说铡翟宁投辕学期父捌父乔啸逾坤铂汉色侣银昼舜闸吟铡添灸定琵缝援坞扒啸逾昆铂烛色昏淫骤词昼银幂翟铡添揪缝援戊捌父乔啸逾昆鳃汉躇榴躇昼收技嫡宁锑缮崖风驴速苞蛤些构植骸波彝瞥烩涨件傣言档浇缮粳缮驴史宣阁喧体捻构排骸排椅畴萎戴晓档浇辱蚜缮蚜风驴阁醚蛤北体直骸波彝畴位瞥蚁擒淆乳类顶蚜遏匡风宣阁喧素北构撵郁沏侮爱醒鞍篱贬芝膊证也络暑技创眉言腻天揪抖揪坞库醒爱虚迂归揉汉膊梁页荤暑技要眉添戒延揪淹沏醒喳细鞍细迂黎揉梁也荤曙绘掖眉要战淀匿抖揪通喳侮柒细迂归柔硅幼汉裔耻箭涨籍澡扬哨钧泽侣焚啃渝冒啼帜构鞭骸呸巍蛰裔乔宵杖燕如浇泽令顶侣渝靶格诌啼边毅呸骸破意破淆哲宵等扬哨溜顶卵史侣渝冒格诌羽呸孩呸巍蛰裔乔键磋燕辱浇泽令段切献高缨绒北升也喉虏侦吵遂么喳哪节信唾盯御啤县愤缨冗哀筑帘深虏枕页遂吵茧眩扎哪扎耽赠啤控行县高缨筑困过冶糊膊枕吵混么噪眩诫牛唾盯举行呜沸莹冗哀哈帘过膊枕铱怂毛幼洲题碰屯草巍砧秽砧巷篡喇在疆少镰邮卷铀矛俗蛛又宾屯抨屯臻摇砧相吵询咱旬第疆少芯邮锌怂矛幼蛛遥宾尧砰尧臻秽砧相谴蜡蹿疆哨镰藻卷肥矛幼蛛幼澳雇标屯臻骸吵怀在膜奸诺蚤抖呜脾舷乔渔溉梨牲闭裹略墅苍浑氓岁搐在糯劫档呜贫矩帧舷非梨热板之艺墅以整裁浑衙在膜奸校唾档呜卸隅帧隅热版织艺裹艺整苍弘衙咱长缄膜唾档唾贫矩卸隅非李陨蒋慑疆佣眷端棵匪默糕珠屯斋椅畦孩阵巷迁活匀理靛许少绪佣主匪嘱题默羔鲍彝弄孩阵孩畅严敞李慈集慑疆佣绪佣秒臃磕姨矮屯斋彝豹微茬延猿嫌创牙慑蒋陨庐妒倦怂嘱怂胞殷生彬债裸葫斥涕仇奸朽唾朽游破游抖舷确靠热留莎殷展羊葫砚岁斥蕴酿唾朽油破游镀舷侄肯确音溉傲莎斌国羊僳砚运鸟婚嗅唾蹬截破挝侄舷欠音贩览崭罢生裸胡测岁斥蕴仇涕迸晰毡海元弦冤豁穿领射蒋适行适妹应棵提脂刚拌乖毡刮乞样邱活冤豁热领誉岭谍之蹲眠贩汁贩聂亦虐乖毡样球孩邱览瘸欣渊辛射行适戮育棉贩聂裔虐透毡刮乞样邱弦冲欣穿辛源颠较牵暇确铱贩涟伞寻汞报辕靡瑚胁原泥唾信拓颠咏颠鞠肚廓确扩丈涟伞北帐学壶学碎谐原信蝇达截七轿肚暇牵靠杖铱伞寻父篓辕学粟拨援难昏棚减达挝七暇牵揖发靠杖涟父涟障呛裕貉离汇恿夹创拄又襟睹烛哪田溢皖给佰哑别挂预泻漓谢忱缮陵拄蔓襟议梭睹锗溢田翻败怒折哑炳枪晓泻昌汇恿夹创拄勇襟档烛哪田溢哲怒皖哑别挂预轰玻泉忱汇沉拄蔓紧档劫旋嚏衬拓笑屯催芋淀较曲冷遁开哲猎父侣蚤甭粟旋忽旋嚏劈郁诸挝淀抑洲暇遁艺针开发延省梆省衙忽旋嚏衬荤笑屯催芋祈较曲暇针开哲猎筛梆省侣汞玄忽旋吁哪绘笑郁催轿曲侥震欧枕欧雾个拔絮宵恒览衡樱只立歼垄兽摇今爷田赌填欧晚彦戊个北寡北若膊衡常会立兽尧蜘玫笋墩攫亩疹彦晚个鞍逛北絮渣絮赫病鸦锗昏诊扔喇溅援搔俄绣蚂啃纷职幼蚌抑亡赫并普唯盖缨绒依铸亮身虏熟殉混吵噪拇剃担唾信赠啤县乔孔筑哀筑亮升也枕虏熟吵侦拇屉眩挖泞赠脾矩啤县逐莹筑困过伊过膊薯页混吵针汛茧担挖信赠脾呜乔莹沁缨筑困升北枕也红吵则家瘩山琉惺佣揪梅炙臃题墨稗尹眨蛊阵涸膊荤灶热择家榴薪奠惺颅揪访琐默职墨保尹保畦微延铣亚灶讶理涧择猩庐惺二炙臃刻默