三个女人与一方会展巨擎.docVIP

三个女人与一方会展巨擎 　　“梦想、专注、诚信”的丞华精神从四面八方把大家聚拢过来，登上“会展”这艘神秘巨舰 　　 　　作为山东省注册的首家专业会展公司，丞华展览有限公司的成功不是偶然的。自1999年成立以来，王爱民董事长就把“梦想、专注、诚信”的丞华精神植入到公司每个人的心里，用她自己的话说，公司刚刚注册，大家从各行各业聚拢过来，提起会展业都是懵懵懂懂，山东境内又没有一家相关的企业可以提供现成的借鉴经验，只能靠梦想，靠大家“漫无目的”的先做出梦，然后再用自己专注、诚信的精神去实施、实现它。 　　“梦想”对丞华人来说是一件非常富有激情的事情，王西敏总经理对此的感受犹为强烈，作为会计专业刚刚毕业的学生，她胸怀梦想和一腔热血，一脚踏入了会展业，从此便心甘情愿“嫁”给了会展，因为有梦想，她和她的团队共同创建了丞华历史上首个展位过千的项目――中国(山东)国际医疗器械博览会。“是发展的理念把我们聚在了一起，”她认真地说，“丞华的创始人几乎都是做业务出身，谈起管理、规划、目标时都有些盲目，但我们敢于去想象、敢于去规划，想象一个百年丞华，想象一个丞华集团。为了实现这个宏伟的目标，我们每个人都肩负着一个与岗位职责相对应的压力”。 　　丞华的每个人都有着远大的梦想，而且敢于去实现这个梦想，因为梦想的实现不能仅靠理念，还要靠运作、靠技术，最主要的是靠行动。“我当时的梦想就是5年内要有个办公大楼”，王爱民感慨地说，“那时候大家心里都认为这是不可能实现的，但员工们都在默默地努力，结果用了4年时间，2003年的时候我们有了现在这个5层办公楼，而且给下属各个部门都配备了专车”。 　　短短4年的时间，从一无所有，到建楼买车，这仅靠“梦想”恐怕很难实现，王爱民说，核心是要有一个铁打的团队。在山东会展条件先天不足的情况下“杀入”会展业，丞华人除了具备“专注、诚信”的精神外，唯一可依赖的恐怕就是团队的力量了。大浪淘沙整8年，8年来，齐鲁文化熏陶出的丞华人互帮互助、携手并进，共同创造了一个个“丞华奇迹”。 　　2003年，突如其来的“非典”对正在蓬勃发展中的中国会展经济与会展产业产生了巨大的冲击，也使丞华面临着一场严峻考验。“政府出于安全的考虑，为避免人群大面积流动而造成非典型肺炎疫情蔓延，严格控制各类大型公共活动的举行。而会展活动是一种群体活动，通过人流带动信息流、物质流、资金流。”王钰董事长提起“非典”灾难仍心有余悸，“那段时间，各类展会或延期或提前结束，观众人数锐减，给包括我们在内的展会组织者带来明显的损失。著名的上海国际车展提前4天闭幕，而且其两天专业观众与两天公众日合计到场观众仅8.6万人，与预计观众45万人相差悬殊，仅门票收入损失就达上百万。” 　　“非典”疫情成了丞华人体现自己团队凝聚力的最好载体。山东境内很多展览企业在“非典”打击下或倒闭、或歇业，而丞华却在这场灾难中表现出了不同的生存状态――从容面对、众志成城、团结一致、苦练内功。王西敏总经理回忆说：“非典状态下，我们有更多的时间对企业的战略进行反思，酝酿更大的战略决策、更好的发展途径，同时加强人员的培训”。期间，丞华没有减发、扣发员工一分钱工资，而员工也给予了丞华最好的回报――“非典”过后，丞华在中国良好的经济大环境下进入了一个加速度的发展时期，不但迅速收复了“失地”，而且进一步确立了在济南乃至山东市场不可动摇的地位。 　　也就是在“非典”时期，王爱民提出了在展会中举办“论坛”的提议，以论坛为主线把展会的行业引领作用提升上来，着实打造务实高效、解决行业难题、引领行业发展的主导性平台，因为这一开创性的提议，这一年的医博会在非典时期大获成功，历史性的刷新了以往的记录，并成为丞华所有展会之后的主赢利点。在困难时期，开天辟地，力擎新局，此充分体现了丞华人的魄力与卓越的奋斗精神。由此来看，丞华今日的成功早成定局。 　　丞华从组建之初就确立了股份制的运营模式和“团队化”的发展理念，并着手建立了工会。也就是员工的“娘家”。“现在想来，这是丞华最为正确的选择”，王爱民回想说，“当初确定这个理念的时候，很多同事、朋友都提出过质疑，甚至连政府领导都认为不妥，因为在企业中建AT会，这在展览行业中绝对是凤毛麟角的”。但丞华最终还是坚持了下来，因为三位女“王总”认为，工会作为员工自愿结合的群众组织，可以从源头反映广大员工的呼声和要求，从而更好的体现丞华“以人为本”的核心理念。如今丞华是一个民营股份制企业，核心团队的后面是更大的团队，‘团队化’的发展理念已经进一步延伸。 　　8年的时间里，三位女“王总”带领着丞华这艘巨轮乘风破浪，行驶在会展业这个浩瀚的大海上，8年来，丞华一直坚持“行业人办行业会”的发展理念，根据领域来设定部门，像事业一部主要负责科技领域和教育领域，事业二部则主攻建设领域等等，而且不断扩大自己的会展外延。