班组建设工作实施精品方案.docVIP

PAGE 8 -晶鑫煤业股份有限公司班组建设实施方案班组建设是企业管理的综合性基础工作，是企业搞好安全生产，提高整体素质的落脚点。为了加强我矿班组安全建设和作业现场安全管理工作，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。一、指导思想为切实加强我矿班组安全建设和作业场所安全管理，提高班组安全管理水平，夯实安全基础，有效的避免和减少安全生产事故的发生，围绕集团公司关于班组安全建设和作业现场安全管理工作，为集团公司坚持科学发展、安全发展、和谐发展提供重要保证。特制定三矿班组安全建设和作业现场安全管理工作实施方案。二、成立“班组建设”领导组组 长：杨哲峰常务副组长：张青社 副 组 长：赵学强 郑国社 梁小龙 张启林 郭建军成 员：各科队负责人领导组下设办公室，办公室主任由崔向东担任。班组建设办公室职责：班组建设办公室在领导组的领导下开展工作。主要负责督导各单位班组建设具体工作，组织相关科室对班组进行考核、奖罚兑现等相关工作。三、具体内容：（一）班组建设基础工作1、组织机构的建设⑴成立以班组长为中心的班组管理机构。⑵班组长采取公开招聘的办法，由各队根据需要，按照“公平、公开、公正”的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任。⑶班组长的聘期为一年，聘用期满后，按程序严格考核，考核合格者可以连任，连任时另行办理聘任手续。2、班前班后会程序⑴进入生产区域前，由班组长负责召集本班人员，检查完本班人员劳保穿戴后，排好队伍，统一进入生产地点。⑵上岗前必须召开班前会，由班组长负责点名，并安排工作任务、安全注意事项等，认真做好“三查”（查员工劳保穿戴是否规范、查员工安全规程掌握情况、查员工精神状态，情绪是否正常）。⑶班前会结束后，要进行安全宣誓活动，由安全员领誓，要求做到精神饱满，声音宏亮。⑷下班后，要及时召开班后会，进行安全小结，做好“三评”（评质量、任务完成情况；评工作中劳动纪律、安全情况，并评出当班最优和最差员工；评设备运行措施执行情况），找出经验教训和改进措施。3、建立班组档案、台帐⑴建立健全班组档案，要求各类台帐记录要完整、准确，分类存放，按月装订成册。具体建档内容如下：公司颁发的相关管理制度、企业标准等；工艺质量标准及生产质量运行记录、日报表等；安全管理制度、隐患查处及整改记录等；设备台账或检修台账、工器具台账、备品备件台账等；班组考勤记录、培训记录、考核奖惩记录等。⑵建立班组成员档案，要求做到五清楚（员工基本情况清楚、家庭情况清楚、性格爱好清楚、工作表现缺点清楚、业余生活清楚）⑶坚持开展“六必谈、六必访”活动，并健全访谈记录。六必谈内容：员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、新员工入组必谈。六必访内容：婚丧嫁娶必访、家庭矛盾必访、生病住院必访、旷工缺勤必访、受到批评处分必访、家庭困难必访。4、每月召开一次班组会议，由班组长向班组成员汇报当月任务指标完成情况，传达公司各种例会的有关决议，布置下月任务，公布本月考核奖惩情况，接受员工监督，并虚心接受员工批评和建议。（二）班组培训管理1、各班组长应根据公司和区队下达的培训计划，按规定组织职工进行培训。2、各工种的培训教材由培训办组织编写和审定。3、各班组应切实做好每月一考的培训落实工作，每月对班组成员进行一次考试。4、对新进员工和转岗人员建立专门的培训制度，由培训办做好培训工作，要求新工和转岗工的培训时间不得少于24学时，培训完毕后，必须进行考试，经考试合格后方可上岗。新工培训内容：⑴本班组安全工作概况、工作性质及作业范围；⑵本岗位使用的机械、设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法；⑶本班组作业环境、事故复发地点及危险场所；⑷操作规程、岗位责任制和有关安全工作注意事项；⑸个人防护用品、用具的正确使用和保管。5、班组长应组织好本班组人员按时参加公司组织的各项培训活动，不得无故缺席或敷衍应付，并做好记录。（三）班组的安全管理1、安全教育工作⑴班组长积极开展安全教育工作，在安全员的协助下，认真做好三级安全教育，使班组每个成员熟练掌握安全操作规程和安全应知应会；⑵新工正式上岗前，车间或班组应当面认师，实行“以老带新”，签订师徒合同，明确师徒关系中各自应负的安全责任。2、安全活动工作⑴组织班组成员，积极参加公司安全活动，组织本班组人员参加反事故应急演练；⑵定期召开班组安全活动，时间不得低于2小时，具体内容如下：①总结上周安全生产情况，对每个员工进行讲评，并研究布置下周工作；②结合本班实际，有针对性地组织班组成员学习上级有关安全生产的规章制度、文件和会议精神，事故通报及安全生产知识。③交流班组成员之间、成员与领导之间、班组之间的安全工作情况；④交流对班组阶段性安全生产的看法，“三不伤害”和反违章活动的经验与体会；⑤评议本班组安全