全球领导力 课件.pptVIP

Welcome to CHEC’s Global Leadership Characteristics Workshop欢迎参加“中国港湾全球领导力特征”培训;培训的目的; “The most important responsibility of us have is to develop all staff to become leaders. It’s the greatest challenge we have, and the most important contribution that we can leave behind.” “我们最重要的职责就是把所有的员工培养成为领导者, 这是我们最大的挑战,也是我们能够做出的最大贡献。”; ; ;Honest 正直 Forward-looking 远见 Inspiring 令人鼓舞 Competent 有能力 ;Vision and Purpose 愿景和目的;Reactive vs. Proactive Behavior被动与主动行为;Choosing Long Term Results 选择长期成果;胜任力1、诚实正直，信条为本 （Integrity and Credo-Based Actions）;高阶领导者 坦陈事实，直言不讳 保持道德行为的最高标准，避免出现获取个人利益 获得别人的信任 尊重他人 以信条价值为准则，身体力行，并能带动他人 创造并保持一个以信条为核心的组织文化 团队领导者 坦陈事实，直言不讳 保持道德行为的最高标准 获得别人的信任 尊重他人 运用信条调研结果，来改善组织 使他人的行为符合信条价值  自我领导者 坦陈事实，直言不讳 保持道德行为的最高标准 获得别人的信任 尊重他人 以信条价值为准则，身体力行 ; 高阶领导者 把个人利益放在集体利益之前 逃避必要的冲突 思维狭隘，选择性地囿于个别想法和观念 难以建立有效的关系 过多聚焦于细节 团队领导者 把个人利益放在集体利益之前 逃避必要的冲突 思维狭隘，选择性地囿于个别想法和观念 难以建立有效的关系 过多聚焦于细节 自我领导者 把个人利益放在集体利益之前 逃避必要的冲突 思维狭隘，选择性地囿于个别想法和观念 难以建立有效的关系 过多聚焦于细节;我们的信条 固基修道 履方致远, 让世界更通畅。 中国港湾 海纳百川 敦信修睦 固诚致和 大道当然 卓越致远。 为利益相关方创造更多价值。 成为国际海事工程及相关领域一体化服务的卓越组织者和领导者。 感知责任、优质回报、合作共赢。 我们必须重诺守信、感恩图报。 我们必须勤奋、务实、严谨、高效。 我们必须科学决策、精细管理、优质服务、和谐发展。 我们必须具备称职的管理人员，他们的行为必须公正并符合道德。;;我们要对我们所生活和工作的社会，对整个世界负责。 我们必须做好公民－支持对社会有益的活动和慈善事业。 缴纳我们应付的税款。 我们必须鼓励全民进步，促进健康和教育事业。 我们必须很好地维护我们所使用的财产，保护环境和自然资源。 企业经营必须获取可靠的利润。 我们必须在继承中创新,在创新中发展,在发展中完善。 我们必须勇于承担错误的代价并加以改正。 我们要对员工负责,我们必须维护他们的尊严,赞赏他们的优点,要使他们对其工作有一种安全感, 薪酬必须公平合理，工作环境必须清洁、整齐和安全。 我们必须设法帮助员工履行他们对家庭的责任,必须让员工在提出建议和申诉时畅所欲言, 对于合格的人必须给予平等的聘用、发展和升迁的机会。 如果我们依照这些原则进行经营，利益相关方就会获得合理的回报。 ? ;Ethical Decision-Making道德的决策;Building Trustworthiness 建立诚信;胜任力2、 Strategic Thinking 战略思维;战略思维; 高阶领导者 优柔寡断——不愿做决定 面对不确定的情况无所适从 把个人利益放在集体利益之前 思维狭隘，选择性地囿于个别想法和观念 逃避必要的冲突 难以建立有效的关系 过多聚焦于细节 团队领导者 优柔寡断——不愿做决定 面对不确定的情况无所适从 把个人利益放在集体利益之前 思维狭隘，选择性地囿于个别想法和观念 逃避必要的冲突 难以建立有效的关系 过多聚焦于细节 自我领导者 优柔寡断——不愿做决定 面对不确定的情况无所适从 将自己的利益置于团队最大利益之前 思维狭隘，选择性地囿于个别想法和观念 逃避必要的冲突 难以建立有效的关系 过多聚焦于细节;The “3 C’s” of Strategic Thinking 战略思维的“3 C”;Communicating the Vision 愿景沟通;Discussion Ques