严介与挥手告别太平洋.docVIP

严介与挥手告别太平洋 　　7月30日，太平洋建设集团原董事局主席严介和披露，他多年身居幕后的妻子张云芹将接任太平洋建设集团掌门人。“聪明能干的她将带着太平洋建设实现软着陆――从霸道的严介和时代过渡到‘民主’的团队管理时代。”严介和说。 　　此前的7月1日，在太平洋建设集团股东大会上，严介和宣布卸任董事局主席职务。尽管严介和早已声称将彻底离开商界，但此举还是引起业界关注。 　　 　　梦醒时分 　　 　　始建于1995年的太平洋建设集团，是我国最大的民营基建公司之一，下辖37家独立法人企业和9家非独立法人企业，总资产60亿元，曾先后收购31家国企。2005年，该集团创始人严介和一举登上胡润百富榜第二位，成为当年的黑马。 　　然而不久，严介和便身陷3.82亿元债务诉讼漩涡。 　　7月10日，严介和就债务问题回答记者采访时显得相当轻松，“银行债务已全部清理完毕”。他不无骄傲地说，“交给新团队的集团，是一个轻装上阵的集团，是一个优质公司。” 　　然而，记者调查发现，缠绕严介和的债务问题似乎并未清理干净。7月19日，江苏省拍卖总行就太平洋建设集团位于南京市鼓楼区五台山1号丰汇大厦2302室等4处房产，以及2201室等5处房产组织拍卖。江苏省拍卖总行一位不愿透露姓名的负责人介绍，上述资产被法院冻结，属于严介和本人，在7月4日的首拍中流拍，此次降价到7400元/平方米左右的底价，这样的价格相对而言非常便宜。 　　在登上百富榜榜眼后，严介和经历了从光环耀眼到声名狼藉的历程，此次卸任，善于运用排比句的严介和留给新团队的一串话值得玩味：“在委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善，低调!” 　　不能不说，这正是严介和的人生体验。曾几何时，严介和也是个狂妄之人，他说自己“站着是一座山，倒下了也是一座碑。”“如果给自己打分，能和康熙、乾隆差不多。”他要在太平洋集团制造“100个亿万富豪、1000个千万富翁、10000个百万富商”。他到处发表演说。在媒体频频亮相，以教师爷的口吻兜售他的思维。 　　对于严介和的财富，坊间多有猜测。而记者采访他时，他总是支支吾吾，神秘莫测。他在制造模糊，抛出悬念，让你去想象，想象得越多越好。 　　事实上，严介和以及太平洋建设集团到底有多少资产，从来没有公开过准确数据，且所有与太平洋建设集团有关的数据，均出自严介和一人之口。甚至面对外界的频频追问，严介和也只是用“超过百亿”这样含糊的说法来界定自己的资产规模。他的解释是，从未对集团内各个企业的财务进行合并报表来核算，因此无法准确对外告知集团的资产总额。 　　一个体系庞大的集团企业，其资产状态却如此不明晰、不透明。因此，银行频频向太平洋系统讨债时，不免引起外界的揣测和疑虑。 　　 　　逐利模式 　　 　　中国民营企业家天生的自卑使严介和特别热哀于追逐名利。尽管他曾有过亏损8万元赚回800万元的传奇经历，尽管他通过BT模式从政府手中拿到一份又一份令人羡慕的施工合同，但严介和在人们心目中，依然不过是一个很有本事的包工头而已。 　　在未出名之前，严介和有三大劣势：不是高官后代，无政治资本：不像柳传志，无行业资本不是财团，无海外投资。企业要做大，靠什么?靠名气!有了口碑人家才认同，否则，你严介和是何许人也，跑到山东，湖南、湖北去做项目，当地的“土霸王”多着呢，凭什么给你做? 　　心高气傲的严介和不甘默默无闻，更不甘只戴着一项包工头的帽子，他要出名，要出大名。但要想出大名，要想成为社会承认的企业家，就得有大动作。 　　2004年11月24日，ST纵横成功摘帽恢复上市这一天，太平洋集团在南京、上海、南通三地同时召开新闻发布会，大造声势，吸引媒体和各界人士的眼球。为抓住时机推广太平洋的文化，太平洋建设集团的宣传部长联手江苏当地一家超重量级媒体，推出《翻天覆地看纵横》的长篇报道。以此为发端，江苏媒体开始爆炒纵横国际，爆炒严介和和他的太平洋。 　　一时间，严介和的名字充斥着媒体。点击搜索引擎百度，“严介和”这一词目有了相当可观的网页条数。 　　严介和的快速发家，玩的拿手好戏是所谓的BT模式，即带资建设再移交，业主分期还款。这一经营模式概括起来就是从政府拿单，再利用政府信誉向银行申请贷款，利用银行短期贷款启动项目，再靠占用下游供货商或工程队资金，最终获得政府的长期回款。 　　这是“八个杯子七个盖子”的游戏，严介和依靠自己的小聪明，用这种模式赚到了不少钱。这一模式环环相扣，貌似保险，其实也是在走钢丝，任何一个环节出意外，就可能酿成泡沫。比如拖欠下游账款，工程队拿不到钱自然就把工程停下来，工程停下来就不能如期完成任务，业主自然就不会按期付款，这样银行的贷款就不能按期归还，政府那边也不高兴。 　　太平洋建设集团就是这样陷入了一个恶性循环的怪圈。 　　 　　谁是帮凶? 　　 　　10年前