采购跟供应链管理教案-绪论.pptxVIP

采购与供应链管理; 21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。 市场上只有供应链而没有企业 ——Martin christopher  供应链管理是当前企业管理实践与企业管理理论研究新的前沿与新的领域，供应链和供应链管理正深深地影响着当前企业的经营模式和经营效率 ;专业意义：;供应链管理 （第3版） 杨国荣 编著 北京理工大学出版社 ;学时: 60学时 课程性质：专业核心课 适用专业：物流管理专业 适用对象：专科 考核形式：闭卷70%,平时成绩30% 教材 ： ? 《供应链管理》杨国荣著 参考书: ? 《供应链管理》王丽杰著 ? 《采购与供应链管理——一个实践者的 角度》刘宝红著 ;案例：淘宝购物 假设你是一位买家，想在网上购买一件商品。这件商品按品质大致可以分为两种：高质量和低质量。可是因为你是在网上购买，没法对实物进行考察和测试，所以你不知道你现在加入购物车的这件究竟是高质量的，还是低质量的。卖家虽然明确把他的商品的质量等级向你表明了，但是你不知道他说的是真是假。这个商品也有两个不同的价格，高价和低价。 所以你面临着4种可能的结果：高价高质，高价低质，低价高质，低价低质。 卖家同样也有4种选择：高价卖高质，高价卖低质，低价卖高质，低价卖低质。  ;;思考？ 双方有没有更好的结果？是什么？ 没有得到更好的结果的原因是什么？你得到什么样的启示？;供应链管理的核心思想;（一)学习目的 供应链管理是一门物流专业核心课程，属于管理学课范畴。供应链管理是一种新的管理模式，更是一种新的管理思想。供应链管理是物流管理的一个高级阶段，因而作为物流专业的学生应该对供应链管理的思想、方法及内容应该有一定程度的了解和掌握。 理解:学思维方式 学会运用 学会让别人运用 ;（二）教材介绍： A、供应链管理是一门新兴的管理学科，课程主要是介绍一些供应链的管理方法，更重要的是学习一种供应链的思维方式，即从整体??全局、系统以及共赢的观点去思考并解决企业管理中的问题。 B、由于学科的年轻，理论及方法均未成熟，因而教材中 的内容有可能不全面或者与别的观点有不一致的地方，学会把握，避免钻牛角尖。 教材主要从供应链管理基础知识、采购管理、库存管理、供应链构建、合作伙伴选择、业务流程重组、风险管理等方面进行介绍，共计十章内容，学习过程中主要结合自己物流专业的特点，并结合企业的实际案例，有针对性的进行学习。 ;（三）学习内容及课时安排： 第一章 供应链管理概论 6学时 第二章 供应链管理方法 10学时 第三章 采购管理 10学时 第四章 采购绩效评价 6学时 第五章 库存管理 6学时 第六章 供应链的构建 4学时 第七章 供应链合作伙伴选择 4学时 第八章 供应链业务流程重组 4学时 第九章 供应链企业的激励、标杆管理与风险管理 2学时 第十章 供应链客户关系管理 2学时 ;（四）学习方法 理论+案例讨论 本课程是以理论为基础，具有一定的实践操作指导性，因而课程以理论学习为主，每个章节会结合相关的案例进行分析以加深理解。希望大家在案例分析中学会思考，学会创新，以