集团有限公司集团总部管理提升咨询项目建议书（ppt 63）ppt课件.pptVIP

北京x集团有限公司-集团总部管理提升咨询项目建议书 内容 我们对项目需求的理解 建议的工作范围及方法 项目组织安排、进度和费用预算 y咨询在中国大型企业集团组织变革项目介绍 为什么选择y 我们对项目需求的理解 x集团企业基本情况 公司简介： 北京x集团成立于1995年10月 x集团是由原隶属北京市人民政府计划委员会、财政厅、办公厅的17家从事房地产、基础设施、工业制造、贸易、酒店等实业投资的公司重组而成的大型国有独资集团公司 截至2001年底，x集团共拥有各类全资、控股、参股企业共172家，其中上市公司4家、上市证券基金1家、香港上市基金1家，国内上市公司流通股占中国资本市场市值的1%左右。 公司经营业务跨十几个行业: 高档写字楼开发,中高档住宅开发; 污水处理、自来水、轨道交通、燃气供热、城市绿化带排水和公路设施等投资开发、运营和管理；证券、基金、资产管理、投资顾问、期货、风险投资和担保与人寿保险业务;旅游酒店和贸易业务。 公司2000年销售收入41.07亿，利润总额5.97亿元。在国家统计局全国1000家大型企业集团中按销售名列第180位,并在北京市综合性投资公司中综合实力位居首位。 资料来源: x集团;yC 分析 x集团的发展超出了北京市政府的预期 在1995年至2001年的一次创业期间,x集团在经营业绩上取得了持续和飞速的增长 营业收入 2.73亿 41.07亿 净资产 15亿 86亿 净利润 0.20亿 5.97亿 净资产收益率 1.30% 7.00% 资料来源: x集团;yC 分析 x集团目前正初步形成六大板块业务 房地产开发 下属企业是北京领先的综合房地产开发商 高档写字楼开发 中高档住宅开发 截止2000年已成功开发50多个项目,投资规模达53.71亿元 金融服务业 经营业务涵盖证券、基金、资产管理、投资顾问、期货、风险投资和担保与人寿保险业务。 2002年4月组建x证融国际投资管理有限公司管理集团所有金融业务 旅游酒店业务 目前经营管理十几家酒店,旅行社和出租汽车公司等 预计年内将有另两家高档酒店开业经营 市政基础设施 过去六年企业已投资60多亿 投资开发、运营和管理污水处理、自来水、轨道交通、燃气供热、城市绿化带排水和公路设施等 高技术产业投资 截止2000年底集团已投资超过6亿元 投资重点为通讯,网络和制药3个领域 业务以风险投资的形式进行 商业贸易业务 汽车贸易业务 商品进出口业务 x集团 x集团正在进行下属资产和投资的重组,将172家子公司整合为六个主要的子集团公司 资料来源: x集团；yC 分析 x集团目前组织结构设置图 资料来源: x集团; yC 分析 x集团 x置业 x股份 x国际 x酒店集团 x科技 x贸易 集团办公室 计划财务部 实业管理部 人力资源部 金融管理部 研究发展部 审计法律部 资产管理部 x集团的企业发展方向 资料来源: x集团;管理谈层访；y 分析 战略和方向的几个组成部分 具体体现 目前跨多行业的大型国有的独资集团公司 具有较强市场开拓能力和专业化运做能力, 主业突出, 效益良好, 具备较强国际竞争力和品牌知名度的金融控股集团公司 集团整体定位 业务组合的调整 将旗下上百家公司整合成六个主要的子集团公司(业务板块） 并形成x房地产、以水务为代表的经营性基础设施和金融服务三大核心业务 发展目标 主要战略实施手段 大力开拓国内外市场 积极参与世界范围内的资源重组和经济技术合作 推进集团股权的多元化、国际化和整体改制 从第一次创业到二次创业的转变 1995年至2001年可以理解为x集团的第一次创业时期，虽然北京市政府并未把x集团作为其投资窗口企业，但集团在上个世纪的最后五年间取得了健康、持续和高速的发展，受人瞩目。目前集团已经制定了新的五年战略发展计划，进入了第二次创业的时期。 基于集团新的五年“二次创业”战略规划,集团管理层有许多关键工作要做… 第一步目标: 集团定位、管理模式和组织结构的确认与设计 集团管理的目标是什么?管理的定位是什么? 集团如何对下属企业实施高质量和高效率的管理? 集团管理模式? 设计集团新的组织结构. 在新组织结构的基础上,集团核心管理流程是什么,应该如何开展集团的核心工作? …x集团决策层可根据企业实际情况确定轻重缓解，将以上工作分成若干个阶段来完成 第二步目标: 集团管理体系建设 集团未来的核心管理体系要全面定义和制定，特别是集团公司财务管理体系和人力资源管理体系. 基于新组织和新流程的业绩管理体系将需要设计和完善. 集团层面 核心业务层面 目标: 核心业务的发展战略和整合行动计划 各核心业务板块的整合,如何将下属172家企业有效的整合为六大业务板块? 各核心业务的发展战略 : 产品