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附录1：课程总成绩考核表SC服装公司成绩考核表填表人：唐小强 时间：2015,3 地点： 考核项目说明考核意见 考核结果出勤（20%）由教师、CEO、HRM共同考核，并提交资料全勤20经营绩效（30%）由课堂经营最后排名决定成绩第430经营报告（30%）由小组课后完成的经营报告总结决定成绩 优秀30团队精神（20%）由CEO、HRM共同考核，各职能角色各自提交心得资料，HRM汇总并提交最后考核资料优秀20教师考核意见公司合计得分SC服装公司员工考勤评价表填表人：唐小强 时间：2015，3 地点： 姓 名 角 色 考 勤 意 见 备 注唐小强CEO全勤石月CFO全勤蒋丽CFO全勤张芝梅CFO全勤周月笙CFO全勤李超CPO全勤李亚蒙CIO全勤张利CTO全勤朱雯旭CPO全勤陈波CMO全勤 SC服装公司经营绩效评价表填表人：唐小强 时间：2015,3 地点：经营项目评价标准企业实际经营结果说明 得分厂房A=40 B=30 C=20A40生产线手工＝5 半自动＝10全自动＝15 柔性＝20四条全自动，一条半自动70贷款高利贷＝－20长贷＝－5 短贷＝－10（根据金额扣分）无技术研发Crystal=20 Ruby=30Saphire=40Crystal Ruby50ISOISO 9000=15ISO 14000=30ISO 90015市场开拓区域=10 国内＝20亚洲＝30 国际＝40区域 国内30市场领先共20个产品市场，每一个产品市场领先得分10Crystal区域10以上项目合计得分215企业最后一年所有者权益47企业模拟经营绩效= 经营合计得分×40% ＋ 最后一年所有者权益得分×60%企业模拟经营绩效合计得分114.2企业模拟经营最后排名4历年市场销量统计表组名SC服装公司产品/市场BerylCrystalRubySaphire本地市场区域市场1亚洲市场国际市场SC服装公司经营报告评价表填表人：唐小强 时间：2015,3 地点：评价指标评价内容评价意见 评分 报告格式（20%）是否统一是否规范统一 较规范19报告内容（30%）是否完整是否重点突出完整 一些突出重点29报告深度（30%）是否深刻是否有理论支撑是否有数据支撑深刻 有理论 有数据30报告完成时间（20%）是否准时提交报告准时20合计98SC服装公司团队精神考核表填表人：唐小强 时间：2015,3姓名学号职位说明及考核意见考核结果唐小强 EO主要与各个部门沟通协调和做决策优石FO负责公司财务部门良张芝FO负责财务部门优周月FO负责财务部门合格蒋FO负责财务部门良张TO负责技术研发合格李亚IO负责信息收集优陈MO负责销售合格朱雯PO负责生产良李PO负责生产合格注：1.此表由公司的CEO和HRM共同考核填写2.考核结果：分为优秀（20%）、良好、合格、不合格等四个档次，并根据各自的角色报告内容按100的分值直接评分。附录2：SC服装公司成立章程封面：SC服装公司章程）SC服装公司经营简介企业名称：SC服装公司 成立时间：2012年初始资产：设备净值12M，现金28M，2Q、3Q应收账款各10M，有3Q、4Q的短期贷款各20M，拥有新华厂房价值40M。公司规模：十人。总裁：－战略决策，负责整体战略的制定，协调小组成员之间的不同意见。财务总监： －资金运作，负责资金的运作，特别需要关注公司现金流，每次现金的变动都需要登记入账，同时承担财务报表的制作工作，主要职责是不能出现现金流枯竭，同时控制成本。销售与市场总监：－市场与销售，主要工作包括“抢单”和向其他竞争对手销售我们的产品，主要工作成果是销售出尽量多的产品。 生产总监：CPO －采购、生产研发总监：－ISO、产品，负责ISO和产品方面的投入时机，同时协助CPO制定生产计划 信息总监：－企业信息化，负责企划部，主要对竞争对手的情报分析，企业决策提供依据 二，企业职能分工 唐小强 EO主要与各个部门沟通