北京利尔高温材料股份有限公司战略规划与管理提升项目建议书ppt课件.ppt

;目 录;北京利尔高温材料股份有限公司经过几年飞速发展，经营业绩实现跳跃式的持续快速增长 ;行业环境;2008年全国耐火材料总体来看，生产经营平稳运行，但上半年受原燃材料高幅涨价的影响，耐火制品生产企业效益下滑;耐火材料是高温工业热工装备的重要支撑材料，在钢铁、有色金属、建材、化工、电力等行业中应用广泛，其中钢铁工业消耗约占70%，钢铁工业的规模直接决定着耐火材料的市场;主要下游行业的运行情况直接关系到耐火材料企业的经济效益;建材行业是耐材制品的第二大消费用户，包括水泥、玻璃、陶瓷等，耐材行业发展前景与其状况直接相关;另外，有色金属业也是耐火材料企业的重要下游用户，有色金属业的发展状况也将直接影响到耐火材料企业的效益水平;原材料方面，公司所需外购原材料主要有各级高铝钒土和镁砂等。以占公司大宗原料采购比例较高的原料特级高铝和???砂的价格走势来看，特级高铝的涨幅最大，由于国家对矿山开采的严格治理，导致高铝钒土受制于矿山开采条件的制约，?供给量有限，造成目前价格一直处于高位。而镁砂的价格起伏较大，上半年出现了较大的涨幅，但下半年价格又出现价格回落，全年呈倒V?字型走势。;耐火材料工业的生存和发展面临着多方面的严峻挑战;随着主要用户如钢铁、水泥、玻璃、有色金属等工业市场竞争的加剧，对耐火材料也提出了降低价格，降低消耗和提高使用寿命的要求，耐火材料工业竞争加剧;很多竞争对手也提出争创世界一流企业的目标，如上市公司濮耐股份已成为国内最大的钢铁行业用耐火材料制品供应商;并且竞争对手越来越重视产品结构调整，在新技术、新产品研发方面也都取得了丰硕成果;耐火材料行业目前和今后的研发及创新也面临着挑战，需要在以下领域有所突破;另外在营销方面，整体承包销售方式已不再是个别企业的经营特色，而成为耐材行业的主要营销模式;综上所述，北京利尔公司营业收入的增长高度依赖钢铁行业的发展，存在对钢铁行业依赖风险，因此公司需要制订除一个切实可行的发展战略规划，才能把利尔建设成为具有国际影响力和竞争力的知名耐火材料企业公司 ;首先进行集约型发展战略规划分析，在巩固公司在钢铁工业用耐火材料市场领域的优势地位的前提下，考虑怎么样深度开发市场，并确定下一个市场目标在哪里，;根据集约型发展战略的分析，在公司初步战略规划的指导下，进一步清晰战略规划的实现路线;争取对同类型其他企业的所有权或控制权，或实行各种形式的联合经营。这样可以扩大生产规模和经营实力，或取长补短，共同利用某些机会。;然后进行多元化发展战略，探讨公司多元业务发展的可能性;;企业战略;精于高效原则 在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干，管理效率高;部门职责与 权限设计;研发战略管理流程 科研计划管理流程 科研项目立项流程 新产品成果评定流程 技术交流管理流程 知识管理流程;同时，还必须通过科学的绩效管理将公司的战略目标分解到各个层级，将员工个人的行为统一到整体目标上;通过实施绩效管理，强化内部执行力的打造;绩效管理组织与责任体系;基于以上的初步分析，面对市场机遇及挑战，北京利尔需要完成一系列战略规划任务、梳理核心流程、优化组织结构，确保公司健康可持续发展;目 录;企业发展战略;首先对利尔进行内部调研;产业发展与资源配置;战略规划设计思路;宏观 环境 分析;在明确宗旨后，首先对公司所处的外部环境进行调研;营销 定价 产量 广告/促销行为 新产品研发 分销 生产能力变化 扩张 进入/退出 并购 纵向整合 向前/向后整合 纵向合作 长期合同 内部效率 成本控制 物流管理 组织机构的有效性;目的;在调研基础上，对公司利用外部机会，规避外部威胁或风险方面的能力作出评价;其次按照行业分析——波特五力模型考虑因素;然后分析行业价值链体系;并对行业/产品生命周期进行分析;在此基础上的出外部因素评价矩阵;宏观 环境 分析;基于对外部环境的分析，对公司的经营状况和内部资源的优劣势进行全面深入的比较判断;其重点内容之一是根据企业能力的来源及层次，分析公司各方面的能力;分析问题;重点内容之二是分析公司在目标市场中与竞争对手相比的竞争地位;并对比公司与竞争对手的综合竞争实力;在内部分析的基础上总结公司核心竞争力的来源;对企业所掌握资源强势和弱势，以及外部机会和威胁进行分析(SWOT分析);并从三个角度认识和评价企业的核心竞争能力;尤其是对企业核心竞争能力的评价要着重于资源的稀缺性;并对公司价值链体系进行评估;明确公司的竞争地位;最后得出内部因素评价矩阵;宏观 环境 分析;运用SWOT方法制定战略;制定战略方法二——波士顿矩阵（BCG）;制定战略方法三——行业吸引力矩阵（GE矩阵）;通过以上评估，最后确定行业吸引力和竞争地位;企业发展的核心问题是寻找第二层面业务并使其迅速发展为第一层面，同时为未来发展埋下