四川省饲料企业人力资源激励机制研究——S集团的实证分析.pdfVIP

得以维持、如何被导向确定的目标、如何停止以及在行为发生的整个过程中，在组织 and 内产生的各种反应有关。”Campbell 量、因变量的关系有关，这些关系解释了个体行为的方向、广度和持久性，同时，智能、 技能、对任务的理解和外部环境的限制也会对个体行为有持续的影响。激励是通过激 发和鼓励个体高水平地努力以实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某 些需要为条件(斯蒂芬．P．罗宾斯，2001)。 我国学者对激励的内涵也作了广泛的研究，提出了许多的见解。徐永森(1991) 指出，“激励分狭义与广义两种。狭义的激励就是源发、鼓励之义；广义的激励则是 指运用各种有效手段激发人的热情，启动人的积极性、主动性，发挥人的创造精神和 潜能，使其行为朝着组织所期望的目标而努力。曾国平(2003)指出：激，是为了 启动，行动起来，产生愿意之感，有积极性去做；励，是让好的事和行为重复出现。 从大量的激励定义研究发现，尽管不同专家学者的见解存在着一定差异，但是基 本上都认可激励包含了目标、动机、激发三个方面的内容。本文采用的是我国学者张 德(1999)对激励的界定：激励这个概念用于管理，是指通过有效的外在刺激引发内 在工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力 去完成组织的任务，实现组织的目标。在管理理论中，激励既包括从正面激发、诱导 一定组织群体和个人的组织所期望的行为，也包括约束和惩戒组织所不希望的行为。 1．2．2激励机制 企业人力资源激励机制是企业为有效激励员工而建立的一整套有效的激励制度 和措施所组成的有机整体，包括物质激励和精神激励两个层面，涉及企业文化体系、 绩效考核体系、薪酬福利体系、人员培训体系、员工晋升体系及相关制度体系等，这 些激励方法、措施、制度的实施，需要有一个健康的外部环境，即以人为本的环境。 建立人力资源激励机制的目的，就是要弄清员工在怎样的条件下，会更加愿意按时来 工作，会更愿意留在所分配的工作岗位上，会工作得更加有效率。因此，企业人力资 源激励机制最根本的作用是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同 时满足自身的需要，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。刘正周 (2000)认为激励机制是在组织系统中，激励主体通过激励因素与激励对象(或激励 客体)之间相互作用的方式。他认为激励机制应包括诱导因素集合、行为导向制度、 行为幅度制度、行为时空制度和行为规划制度。侯光明(2001)认为：“所谓管理激 3 励机制就是根据组织目标对管理激励进行系统的优化，使之相对固定地确定下来，并 辅之以硬化了的实施、执行制度和必要的监控手段，使之形成长期作用、影响于人们 思想行为的系统的管理激励目标、标准、程序等。 我们认为，激励机制是指依据组织目标，在分析被管理者需求与动机的基础上， 通过组织管理资源的合理配置及管理方式的优化组合，制定必要的监控手段及可实 施、可执行的制度，所形成的能够长期有效激励被管理者思想行为的相对固定化、规 范化的一系列制度与工作规范。激励机制可以表现为法律法规、管理办法、合同或契 约等多种形式。激励机制不仅要求激励以人为本，同时强调激励的制度化，强调激励 主体和激励客体之间的相互作用。有效的激励机制能开发人的潜能，提高工作的绩效 和满意度，有利于造就企业良好的软环境，体现企业以人为中心的现代管理思想。 1．2．3激励效果 所谓激励效果，也就是一个组织激励行为的有效性，是指组织对其成员实施了 某种激励行为后，所得到的效果是否实现了组织预定的目标。因组织中各个成员的个 性特征、岗位层次、工作环境等的差异，体现出来的激励效果也不同。高层管理者素 质较高，要解决的问题通常是涉及组织生存与发展的大事，要求人员工作和决策要 具有全局性和创造性，所以这个层次的激励主要放在对员工个人成就感的满足上， 激励效果的中心表现在员工的挑战性、组织士气、企业文化等大的方面上。基层员工 属于执行者范畴，创新的成分较少，涉及的问题也多是组织局部的、具体的、程序性 的问题，需要刻苦认真地做工作，所以这个层次的组织激励多表现为对员工生存、生 活、安全等基本需要的满足上。激励效果也就相应的表现得更为具体，如员工工作的 效率提高，产品质量的改善，员工对组织工作的服从与支持，员工对工作环境的满意 度。处于中间地带的员工起着协调、沟通的重要作用，组织对中层人员的管理，既要 注重其基本生活需要的满足，又要适当的给予成就