企业中基层骨干6堂课( 全).pptVIP

锻炼身体 学习 业绩 教徒弟 留住人才 产品质量 现场清洁有序 总是救火，总是堵枪眼 （游戏规则，是为了解决公平问题、效率问题） 中秋发月饼，82家公司。争取来的，发了，大家不以为然，不发，暴跳如雷。快递，父母，一封信。父母电话：这是一份好公司 香格里拉，188元一个。 20元做一个外包装的盒子，王府井 2元钱一个，发4个 （员工心态出现问题，是管理者的责任） （万达是军队，万达是学校，万达是家庭；万达的企业文化，把我们想说的都说了） 五、中层如何辅导下属 灌输数字：修“路”而不是修“人” 为什么教不会？ 主学西医，兼学中医 消灭形容词 五、中层如何辅导下属 聚焦绩效：多谈行为，少下结论 谈行为是对人的尊重 五、中层如何辅导下属 抓住关键：重视什么，就得到什么 　　 只对影响结果的关键要素感兴趣　　 五、中层如何辅导下属 目标管理： 让下属进步最快的有效手段 承诺是金。 控制过程， 才能控制结果 五、中层如何辅导下属 迫使进化：追求快乐，逃避痛苦 下属的素质差，不是你的错； 但不能提升下属的素质，是你的大错。 案例讨论 ⑽临阵换将，烂摊子怎么快速出绩效？ ⑾员工私捞好处，漏洞怎么堵？ ⑿考核，考出员工集体围攻考核主管，该怎么办？ 六、中层如何带团队 团队为王：做英雄还是做领袖？ 管理，就是运用他人努力实现目标 唐僧与悟空，刘邦与项羽 我做刘邦,还是做项羽? 六、中层如何带团队 既然是一个团队,就得有规矩 讲清规则：游戏也得先说玩法 　　　人在江湖，身不由己 　　　　　　　行为规则，心态规则 六、优秀的中层如何带团队 同舟共济： 一起营造安全感、归属感 让成员感觉到“家”的温暖 制度化，人性化 唐骏与微软的月饼 六、优秀的中层如何带团队 双管齐下：一手抓制度，一手抓文化 制度管理是保障，文化管理是长效 文化是一种习惯。文化实现无为而治 六、优秀的中层如何带团队 基业常青：好员工是培训出来的 培训是第二生产力 高明者管理思维，平庸者管理行为 案例讨论 ⒀怎样面对“老油条下属”？ ⒁怎么应对“又臭又硬”的下属？ ⒂表现良好的员工身上“有味道”，怎么处理？ 谢谢各位 祝大家愉快！ 核心竞争力发生变化 乐手变指挥 独奏曲变交响乐 棋子变棋手 被整合者变整合者 匹夫成英雄 （与领导的意见不一致时，第一服从，第二沟通） （而不仅仅上传下达，更不能欺上瞒下） （长用者多批评，短用者多表扬） （汇报工作谈结果，请示工作说方案） （问答题永远留给自己） （没有坏人就没有好人，没有坏人就没有执行力） 吉列总裁的两个问题：本位主义； （没有冲突就没有改善） 偶尔做秀 微软价值观7条中第四条：说教，评选，发奖金，颁奖，“优秀员工”，拿不到就不能提拔 （妥协、忍让、隐藏，是优秀职业经理人必不可少的素养） （不谈薪水，是愚民政策；光谈薪水，是害民政策） （与其抱怨薪水少，不如检讨岗位价值低） （人人需要兴奋，表扬就是兴奋剂） （优秀的管理者，应该是激励高手） 不孝有三，无后为大 （好的管理者就是好教练，不单是指挥决策，更要辅导把关） 长明灯 长流水 打卡 声音、图象一切可数字 枯藤老树昏鸦 小桥流水人家 古道西风瘦马 夕阳西下 断肠人在天涯 （与其责怪下属太笨，不如反思为啥教不好） （就事论事，不妄加结论，是改善员工行为的法则） （程序清晰、数字明确，像麦当劳一样教员工） 没有尺度随意衡量 在外站4小时娶新娘 （目标绩效管理是照妖镜，是探照灯） 中坚力量 6堂课 一、中层的定位与通病 企业的 汉堡结构 决策力 执行力 行动力 高层领导 中层干部 基层员工 一、中层的定位与通病 为什么会有中层？ 因为高层没时间、没精力， 或者不适合直接从事某些工作， 从而 委托 中层 做 管理； 在企业中，从事经营管理活动，以此为职业，以之谋生，将所经营管理部门的成功、