资本大循环推动达控股大发展.docVIP

资本大循环，推动泰达控股大发展——泰达控股资本大循环战略透视 ?? ????信息来源：泰达控股??发布日期：2002-12-17 （天津泰达投资控股公司董事长 刘惠文） 　　2001年12月28日，天津泰达投资控股有限公司诞生以来，德国克虏伯、英国标准人寿、法国昂帝欧水务、新加坡胜科公用事业、德勤会计行、工商行、建行、中行、农行、开发行、各类券商、国内知名企业等金融巨子、行业巨头、中介大佬纷至沓来，怀揣蓝图、心存诚意，谈联盟、论合作。其中，尤为引人注目的是，以银行为主的金融机构，加快银企合作步伐，主动上门服务，向泰达控股提供数以几百亿计的资金，支持泰达控股大发展。这种局面，在天津开发区历史上是空前的，在国内企业界也是仅有的。泰达控股何以受此青睐？一句话，靠的是实力、魅力和竞争力。2002年，泰达控股资本大循环思路付诸实施，五个轮子战略全面启动，泰达控股—这支羞答答的玫瑰已经静悄悄地绽放，“灰姑娘”的风采引起了广泛的关爱。 　　一、资本大循环 夯实发展新平台 　　建区之初，资金十分紧张，为了加快开发和维护形象，将财政资金、土地使用费、银行贷款捆绑并用于建设和压息，就成为必然选择。这就是当年提出的“资金大循环”模式，实践证明是成功的模式。随着新世纪的到来，区域全面进入“二次创业”阶段，与当年相比，市场环境变了，外部竞争加剧了，发展层次高了，建设任务也重了，控股公司职能定位也在要求