企业管理概论_07生产过程组织及管理.pptVIP

1.生产与企业生产系统 2.现代生产环境 人类为了生产与发展所从事的基本活动，即人们利用资源创造产品或服务的制造活动。 以市场需求为导向； 以信息技术为支撑； 以计算机网络为平台； 以人为本； 信息化生产。 现代生产环境具有以下几个特征： 计算机、网络通讯技术普遍应用于生产经营活动中； 技术革新的步伐急剧加速； 市场需求动态多变； 产品寿命越来越短； 顾客对企业的服务水平提出更高的要求； 竞争全球化、白热化。 （一）生产过程的概念及组成 两类常见的产品生产过程形式： （1）流程式生产过程 从工作开始一端投入原料，然后按顺序经过多道加工工序，最后形成产品的过程，如石油化工产品，纺织品，纸张等的生产过程 （2）加工装配式生产过程 一般表现为把原材料加工成零件，再装成部件，最后集中组装成产品的基本生产过程，如汽车、机床、家用电器等生产过程。 （二）组织生产过程的基本要求 按性质不同可将生产分为制造性生产和服务性生产两大类。 （一）生产过程的空间组织 （二）生产过程的时间组织 顺序移动（1） 顺序移动（2） 顺序移动（3） 平行移动（1） 平行移动（2） 平行移动（3） 平行顺序移动（1） 平行顺序移动（2） 平行顺序移动（3） 应用以上三种移动方式时，还需根据企业的具体情况考虑以下因素： 1）企业的生产类型 2）生产单位的专业化原则 3）零件的重量及工序劳动量 4）调整设备所需劳动量 5）生产任务的缓急程度 （一）物料需求计划的产生背景 订货点法在处理需求计划上的不足，使物料需求计划理论得以发展。 （二）MRP的原理与工作逻辑 （二）MRP的原理与工作逻辑 本 章 总 结 本 章 总 结 本 章 总 结 本 章 总 结 本 章 思 考 题 企业管理概论 1.现场管理的概念和内容 指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 现场管理 企业管理概论 1.现场管理的概念和内容 管理 目标 质量 成本 安全 效率 交货期 员工 士气 为满足顾客需求的四要素（货物量和交货期、品质、价格、售后服务），现场管理设置了六大管理目标 。 企业管理概论 从管理的对象来看，现场管理包括以下内容： 企业管理概论 从生产作业系统运作角度来看，现场管理的内容如下表所示： 　 5S活动 技术管理 材料管理 设备管理 人力资源管理 资源管理项目 全员参与活动 　 　 　 　 　 士气 安全管理 　 　 　 　 　 安全 效率管理 　 　 　 　 　 效率 生产管理 　 　 　 　 　 交货期 成本管理 　 　 　 　 　 成本 品质管理 　 　 　 　 　 品质 目标管理项目 环境 方法 材料 设备 人力 方法 系统 资源 目标 企业管理概论 目视管理 “5S”管理 定置管理 现场 管理 方法 2.现场管理方法 企业管理概论 目视管理 目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为“看得见的管理”，“一目了然的管理”、“图示管理”。 它是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息（如仪器图示、图表看板、颜色、区域规划、信号灯、标识等）将管理者的要求和意图让大家看得见，以达到员工的自主管理、自我控制及提高劳动生产率的一种管理方式。 2.现场管理方法 企业管理概论 目视管理 目视管理对管理项目的基本要求： 统一、简明、醒目、严格、实用 同时把握“三要点”： 1）透明化，无论谁都能判明是好是坏（异常）； 2）视觉化，各种状态都设计有明确标识，能迅速判断； 3）定量化，对状态加入计量功能，精度高，判断结果不会因人而异。 2.现场管理方法 企业管理概论 目视管理所管事项 1）生产任务与完成情况图表化。 2）规章制度、工作标准公开化。 3）与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标 准化 4）生产作业控制手段的形象直观与使用方便化。 5）物品的码放和运送的数量标准化。 6）现场人员着装的统一化与实行挂牌制度。 7）色彩的标准化管理。 2.现场管理方法 企业管理概论 目视管理内容及工具 2.现场管理方法 各类警告标志、安全标志、操作规范 目视安全管理 5 设备清单一览表、