企业文化建设理论及实务.pdfVIP

华电江苏公司政工部 美国历史学家戴维在 《国家的穷与富》一书中说 ： “如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化起举足轻 重的作用。” 著名经济学家于光远说 ：“关于发展，三流企 业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。” 文化是一个企业持续的创新源泉和厚重的幸福 底色。 企业文化是企业最持久最深层次力量。 主要内容 1 企业文化是企业成熟的标志 2 江苏公司企业文化建设情况 3 江苏公司企业文化建设趋势 一、企业文化是企业成熟的标志 企业是什么？ 人、产品、商标、标志、文化 文化是什么？ 人类活动的模式以及给予这些模式重要性的符号 化结构  “人文教化” 企业文化的“文”与“化” 硬实力：产品、服务、价格、渠道、营销等 软实力：品牌、企业文化、公共关系、对外传播 、形象等 一、企业文化是企业成熟的标志 什么是企业文化 是企业长期生产、经营、建设、发展过程中 所形成的管理思想、管理方式、管理理念、群体 意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总 和。 是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传 统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价 值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个 领域、各个环节、各个部落。 一、企业文化是企业成熟的标志 企业拥有真正企业文化 时间：  一个企业的文化是长期积淀的结果 氛围：  大家的心理默契，也是一种共同愿景 员工的高度自觉：  企业文化的约束主要来自于自律，高度自律的 产生源于员工对企业文化的高度认同。 一、企业文化是企业成熟的标志   一个已经被 “文”彻底 “化”的了企业，必将 拥有与别人难以企及的三件制胜法宝： 企业规章制度之外的自我 “约束力”  目标清晰坚定的团队“战斗力” 团结一心的 “凝聚力” 一、企业文化是企业成熟的标志 企业文化的六大功能： 导向功能  约束功能  凝聚功能  激励功能  调适功能  辐射功能 一、企业文化是企业成熟的标志 企业文化建设内容 物质层面：以物质形态存在的表层文化 行为层面:员工在生产经营及学习娱乐活 动中产生的活动文化 制度层面：企业的领导体制、组织机构 、管理制度 核心层面：在一定的社会文化背景、意 识形态影响下企业长期形成的一种精神成 果 一、企业文化是企业成熟的标志 小结：  企业通过文化建设形成企业文化生产力，是企 业成熟和成熟企业走向成功的标志。  先进的企业文化不仅是一种精神境界，更是一 种蕴藏着巨大能量的先进生产力。  一个没有企业文化的企业，是没有前途的企业 ，一个没有信念的企业，是没有希望的企业。  企业文化建设，是一项系统工程，是现代企业 发展必不可少的竞争法宝。企业文化是企业凝心 聚力、基业长青的重要保证。 二、江苏公司企业文化建设情况  江苏公司企业文化建设： “初创期” （2003年2012年） “转型期” （2013年2014年） “提升期” （2015年 ） 二、江苏公司企业文化建设情况 （一）“初创期”的企业文化 全面导入华电理念，运用华电统一标识 企业文化核心是价值文化、人本文化、创新文化、和谐文化 倡导“安全、效益、敬业、和谐”为目标的核心价值观 提出“创造更大价值，服务江苏发展”的公司使命 瞄准“华电一流，国内领先”的公司愿景 凝结“创业、创新、创效、创先”的公司精神 推出“责任、诚信、环保、阳光”的公司形象