排班与串班.PPTVIP

店长职责 店内组织结构图 店内商品流程图 工作态度 今天的事，马上去做； 明天的事，准备去做； 困难的事，勇敢去做； 复杂的事，细心去做； 不会的事，学着去做； 集体的事，带头去做； 自己的事，抽空去做。 续 ：管理细则 店内人员管理 控制招新人数，把握好店内人员结构； 积极做好员工培训； 站在员工的角度考虑问题，管理做到至情至理； 将工作严格要求。 货品、货架管理 合理安排商品的店面架面以及库房的摆放位置、摆放方式； 控制好店里货品、货量的流通； 有特殊活动及节日情况，做到先知，提前备好货品； 店里货品问题及时与供货商沟通，质量问题商品及时下架。 部门协商管理 店里与人力：店内人员结构、招新、排班、工资问题及时与人力部门沟通； 店里与财务：每日收钱、换零钱、进账、收银差帐以及钱币真假问题及时与财务沟通 ； 店里与库房：如果店里有货品刷不上、货品价格、货品数量、三联 单以及电脑问题，及时与库房沟通 ； 遇到需要多部门配合的工作，店长应及时与各部门沟通，以店里为中心，解决问题。 王金凤、王凯 张芳敏、赵轩 库房 库房构成： 库房保管员：原翠荣 库房主管： 王金凤 库房协管： 张芳敏