《解析国美控制权之争讲解ppt课件》（31页）管理培训.pptVIP

- 本资料来自 - 工地内堆放材料的地面及行车路段全部硬底化，工地大门口设立洗车槽。保证车辆出入方便安全，也有利于文明施工。基础土方开挖时，安排专人轮班在工地出入口冲洗土方运输车辆的轮胎，避免运输车辆轮胎的淤泥污染校院路面。 2008年11月黄光裕被北京警方带走接受调查，随着时间的推移，黄光裕被拘给国美来了巨大的影响。 陈晓于２００８年１１月２７日获委任为集团代理主席，接替涉嫌经济犯罪被警方调查而无法履行董事会主席职责的黄光裕。 陈晓随后于２００９年１月１６日正式出任集团主席。 2009年1月18日，国美电器发布公告称，黄光裕辞去执行董事职务，同时自动终止董事局主席身份。 2009年6月22日下午，国美公告称贝恩资本有条件认购约18亿港元转债；董事会建议以每股0.672港元公开发售。两项融资不少于32亿港元。 国美23日复牌。 5月18日，北京市第二中级法院以黄光裕犯非法经营罪判处其有期徒刑八年，并处没收个人部分财产人民币2亿元；以犯内幕交易罪判处其有期徒刑九年，并处罚金人民币6亿元；以犯单位行贿罪判处其有期徒刑二年。数罪并罚，决定执行有期徒刑十四年，并处罚金人民币6亿元，没收个人财产人民币2亿元。 8月4日，大股东黄光裕的代表向国美电器发函要求召开临时股东大会，并撤销陈晓公司董事局主席和执行董事的职务。 8月23日，国美在中期业绩发布会上表示，定于9月28日召开股东特别大会，回应黄光裕的动议。 国美发布公告称已于8月5日向香港特别行政区高等法院递交诉讼文件，正式起诉黄光裕。 8月30日，北京市高级人民法院对黄光裕案进行了二审宣判：黄光裕三罪并罚被判十四年以及罚没8亿元人民币的判决维持不变；其妻子杜鹃被改判缓刑，即被判处有期徒刑三年缓期三年执行，并当庭释放。 9月28日，国美召开临时股东会议，最终结果显示大股东黄光裕提出的5项议案，除了撤销配发、发行和买卖国美股份的一般授权获得通过外，另外撤销陈晓、孙一丁的董事职务，及委任邹晓春和黄燕虹为执行董事的提案均未能通过。 挺黄派： 忠信仁义、职业道德、信托责任 挺陈派： 现代企业、职业经理、法律规则 从公众为黄光裕喊冤的声音中，我们可以看到传统道德中的“忠诚文化”在中国商界依然很强大。作为员工必须忠诚于聘任自己的企业家族，否则就是不忠不义。家族式企业管理的是是非非争议很多，但有一点可以明确，这种管理模式一直存在，甚至有的公司管理的还很不错，这是历史的选择，存在就有它的道理。 “我觉得，陈晓这个趁火打劫的感觉就跟卢俊义的管家李固的感觉差不多。”北京大学民营企业研究所所长俞飞直言，“他在法律上都是合法的，但结果用道德规范多少都是有点瑕疵的。中国普通老百姓首先承认的是道德。” 黄光裕入狱后，其大股东的权利没有被剥夺，国美的正常经营没有被颠覆，流言中企业会被托管、资产会被划拨的情形终究没有出现，这本身就是市场经济逐步走向成熟的表现。陈、黄之争也没有脱离这些基本规则，无论是黄光裕的大股东之争，还是陈晓的高管股权激励机制，双方都在为“维护全体股东权益”而斗争。逐步升级的斗争方式，也都是在现有的法律规范的限度内进行。在市场经济体制下，按照市场的游戏规则去竞争，依据法律规定方法去操作，就是商家基本的道德规范，从这个意义上理解，黄、陈二人都没有什么可以指责的。 “职业经理人不能越位，其定位就是执行，是对董事会负责，而非过多参与董事会和股东层面的事务。但陈晓为自己制定了很低的业绩任务、超额会有奖励，还有和业绩考核挂钩的股权激励机制，影响公司的发展和股东利益。”更有业内人士评价，“而陈晓前期诸多自相矛盾和对大股东的贬损，如将大股东的正常套现诬蔑为‘中国首套’，只是为了获取其自身的利益。” 著名财经评论家水皮(微博)说：“国美这个事情再大也就是一个公司，但如果说把它放在整个社会民营企业转型过程中看，那就事关中国经济可持续性的问题。” 中国改革开放30余年来，民营企业恰恰是推动中国经济发展最主要的力量，在此期间涌现了大批与黄光裕拥有类似创业实践经历的“草根”民营企业家，但像国美这样行业领先地位的民营企业并不多见。 原全国工商联副主席、中国民（私）营经济协会会长保育钧在谈及民营企业发展时，引用第九次全国私营企业抽样调查的数据说明，中国的私营企业整体来讲规模不大，像黄光裕这样的企业全国不到0.1%。某种程度上说，国美20多年的发展凝聚了中国民营企业发展的缩影；而黄光裕所遭遇的难题恰恰也是诸多民营企业家面临或即将面临的困惑。 然而我们不仅要关注事件的真相，更需要去发掘真相背后所隐藏的价值与启示。 本土企业在资本的社会化和国际化过程中的风险 家族企业、民营企业在向现代企业转变过程中的风险 创始股东和大股东权利的永久保护 职业经理人的道德风险和职业风险的防范 股权激励过程中的风险 企