《财务管理学》人大第五版ppt课件第4章财务战略与预算.pptVIP

1.财务战略选择的依据 （1）财务战略的选择必须与宏观周期相适应。 1）在经济复苏阶段适于采取扩张型财务战略。 2）在经济繁荣阶段适于先采取扩张型财务战略，再转为稳健型财务战略。 3）在经济衰退阶段应采取防御型财务战略。 4）在经济萧条阶段，特别在经济处于低谷时期，应采取防御型和收缩型财务战略。 缄咕叭萌觅提侦彰辐工雏制记涕锚硅库污绰幕祭篷凿缺一膳泰坡旭柏啼张109《财务管理学》人大第五版课件第4章：财务战略与预算109《财务管理学》人大第五版课件第4章：财务战略与预算 1.财务战略选择的依据 （2）财务战略选择必须与企业发展阶段相适应。 在初创期和扩张期，企业应采取扩张型财务战略。 在稳定期，一般采取稳健型财务战略。 在衰退期，企业应采取防御收缩型财务战略。 （3）财务战略选择必须与企业经济增长方式相适应。 一方面，调整企业财务投资战略，加大基础项目的投资力度。 另一方面，加大财务制度创新力度。 菌欢笨侯历顽莲秘嫌缘埋步登懈决亲蜡铭榔翟邦昼眷这厩媳袖招育耻蘑滦109《财务管理学》人大第五版课件第4章：财务战略与预算109《财务管理学》人大第五版课件第4章：财务战略与预算 2.财务战略选择的方式 引入期 成长期 成熟期 衰退期 财务战略 积极扩张型 稳健发展型 收缩财务战略 关键 吸纳权益资本 实现企业的高增长与资金的匹配，保持企业可持续发展 如何处理好日益增加的现金流量 如何回收现有投资并将退出的投资现金流返还给投资者 筹资战略 筹集权益资本 大量增加权益资本，适度引入债务资本 以更多低成本的债务资本替代高成本的权益资金 不再进行筹资 股利战略 不分红 不分红或少量分红 实施较高的股利分配 全额甚至超额发放股利 投资战略 不断增加对产品开发推广的投资 对核心业务大力追加投资 围绕核心业务拓展新的产品或市场，进行相关产品或业务的并购 不再进行投资 井胶扔镀烂杠泳樟毛愈辞吾庚采枷炳舅康罗愁骨问慕茸卞镀笛奎巨槽骆初109《财务管理学》人大第五版课件第4章：财务战略与预算109《财务管理学》人大第五版课件第4章：财务战略与预算 第2节 全面预算体系 一、全面预算的含义及特点 二、全面预算的构成 三、全面预算的作用 四、全面预算的依据 五、全面预算的组织与程序 酱簧斟宇宝蹄煽饿疚控捷茵睬鸯翘拘津淳辈删芽晶厢饯卯糊轿漆缴疽莹怪109《财务管理学》人大第五版课件第4章：财务战略与预算109《财务管理学》人大第五版课件第4章：财务战略与预算 一、全面预算的含义及特点 1.全面预算的含义 全面预算是企业根据战略规划、经营目标和资源状况，运用系统方法编制的企业经营、资本、财务等一系列业务管理标准和行动计划，据以进行控制、监督和考核、激励。 2.全面预算的特点 （1）以战略规划和经营目标为导向。 （2）以业务活动环节及部门为依托。 （3）以人、财、物等资源要素为基础。 （4）与管理控制相衔接。 说胯蛤颖穴廷混蹦察绞访娥际渍蝎灵畴咀贾掩酣倒卧烙傀篓坞究灿麻咏惧109《财务管理学》人大第五版课件第4章：财务战略与预算109《财务管理学》人大第五版课件第4章：财务战略与预算 二、全面预算的构成 1.营业预算 又称经营预算，是企业日常营业业务的预算，属于短期预算。 2.资本预算 是企业长期投资和长期筹资业务的预算，属于长期预算。 3.财务预算 包括企业财务状况、经营成果和现金流量的预算，属于短期预算。 墅晕撂承奏帆铬宠笔讽柿凹昆蔫处望倘顷慎戴扎触裙疮骡褪凑簿折才湛亏109《财务管理学》人大第五版课件第4章：财务战略与预算109《财务管理学》人大第五版课件第4章：财务战略与预算 三、全面预算的作用 1.用于落实企业长期战略目标规划 2.用于明确业务环节和部门的目标 3.用于协调业务环节和部门的行动 4.用于控制业务环节和部门的业务 5.用于考核业务环节和部门的业绩 椎漓冀但胶逾裹税彰既蓟爷交瑶忆字票材医旬栖搭拭颤蒸磷苞肉靖垄颅冠109《财务管理学》人大第五版课件第4章：财务战略与预算109《财务管理学》人大第五版课件第4章：财务战略与预算 四、全面预算的依据 1.宏观经济周期 2.企业发展阶段 3.企业战略规划 4.企业经营目标 5.企业资源状况 6.企业组织结构 唤掸跃架陌亦钉狞格颤浩芹坡摆杨噬肯怕哈槽琼拆厨爬屯馅埠紧绦脑笺厢109《财务管理学》人大第五版课件第4章：财务战略与预算109《财务管理学》人大第五版课件第4章：财务战略与预算 五、全面预算的组织与程序 1.全面预算的组织 预算委员会 预算管理部 2.全面预算程序 提出总体目标 上报单位目标 审核汇总调整 按照目标上报 编制总体预算 檬秽卯偷鲜刻芥跑燕颐宝精遁涉醚俭懊巨神奄妥熊芋劈最誊讶噬潮鸟宁突109《财务管理学》人大第五版课件第4章：财务战略与预算109《财务管理学》人大第五版