汽车制造公司供应卖品质保证手册.docVIP

供应商品质保证手册 前 言 随着风神公司的快速发展，公司的各项管理工作也在逐步完善。为了保证风神公司产品质量的稳步提高，在不断总结本公司管理经验的同时，有必要积极稳妥地引进一些成功企业的行之有效的管理成果，以期对风神公司与各供应商之间的关系、职责及工作流程予以进一步明确，使得国产外协零部件质量管理的工作更加规范，提高主机厂与协作厂商之间配合的工作效率。 本[供应商品质保证手册]就是为了上述目的，依据台湾裕隆汽车公司的[协力厂商品质保证手册 Q606]编制而成的。由于风神公司与台湾裕隆公司在职责分工、工作流程等方面存在差异，因此在编写此手册时重点对以下几个方面进行了修改： 风神公司现职责分工与Q606中原描述不同之处。 现工作流程与原描述不同之处。 现表单与原表单不同之处。 外协零部件品质管理是一个需要不断提升的过程，本手册的实施过程中将积极考虑各供应厂商就此所提出的改善建议，加以不断改进，使其更加适合风神公司及各供应商的实际，使外协零部件的质量管理工作能够得到不断加强和完善。 风神汽车有限公司副总经理： 二零零二年八月 目 录 页 次 1.目的/适应范围 1-1 2.品质保证构成基准 2-1 3.品质保证负责人之选任 3-1 4.品质保证活动 4-1-1 4.1新产品的品质保证 4-1-1 4.2量产期的制造管理 4-2-1 5.标准之建立 5-1-1 5.1检验规格 5-1-1 5.2检验方式 5-2-1 5.3管理工程图 5-3-1 5.4限度样件 5-4-1 5.5作业标准书 5-5-1 6.检验之实施 6-1-1 6.1初期样品承认作业 6-1-1 6.2量产期交货检验 6-2-1 6.3材质/工程规格确认作业 6-3-1 6.4免验作业 6-4-1 7.一般管理 7-1-1 7.1量具管理 7-1-1 7.2初物管理 7-2-1 7.3批次管理 7-3-1 7.4特殊工程的管理 7-4-1 8.异动管理 8-1-1 8.1品质异常处理 8-1-1 8.2让步采用作业 8-2-1 8.3设计变更 8-3-1 8.4工程变更 8-4-1 9.重要保安零件管理 9-1 10.监查作业 10-1 11.市场品质 11-1 12.附：常用英文缩写对照表 12-1  目的/适应范围 1目的 本手册的使用目的在于表明品质保证作业，基准及广州风神汽车有限公司与供应商（或称为协力厂商）之间有关品质作业之支援与配合事宜，以期经由双方的共认与行动，达成生产符合品质要求之产品。 2适应范围 本手册适应于与广州风神汽车有限公司订有采购协议之所有协力厂商生产之汽车零件。 1-1 品质保证构成基准 为制造符合要求之产品，维持其稳定及提高生产力，协力厂商应有符合其生产规模之品管体制，其构成基准如下： 2.1品质保证活动 新产品的品质保证 对新承制零件开发，协力厂商应进行品质规划，拟订活动管理项目，并进行追踪，以确保其品质。 一般性活动。 设计、试作阶段的活动。 生产准备阶段的活动。 量产期的制造管理 （A）初期流动管理活动 新零件的开发为了早日趋于稳定，实现全数良品的生产；且早日进入日常管理，应对新量产的零件实施初期流动管理及确认。 ·计划书的制作。 ·基准类的整备。 ·教育训练与工程能力调查。 ·检查的实施。 ·监查的实施。 （B）日常管理 量产后为了维持已安定的工程，应对生产的零件实施日常管理。 ·基准类的整备与遵守。 ·教育训练。 ·工程管理水准的把握。 ·不良发生时的处理。 ·批次管理。 ·记录管理。 ·机器管理 含(计测机器、制造设备、治工具、量具……等）。 （C）工程的改善 量产期为了产品的品质改善、管理，对生产工程的管理水准要能掌握工程能力与工程不良率等，以便推动工程的改善。 2.2标准之建立 品管基准书（册）之制订 协力厂商对于各项品管作业，如外包管理、制程管制、出货检查、抱怨处理、开发作业等均应制订配合其规模与产品类别的适用办法，并写集成册以为作业与管制之依据。 规格类之制订 对于承制之零件及总成件中之分件，应制订规格、作业标准及作业管制，作为检验及管理之依据。