人才的选育用留金钥匙课件.pptVIP

;课程内容;第一部分 组建胜利之师;1.1 选才中的分工 ;1.2 雇佣中的误区;招聘流程;内部招聘和外部招聘;会做，能做 知道为什么要做;挑选标准(个人特性);挑选标准(人际行为);1.4 甄选维度举例(销售市场);甄选维度举例(研发服务);甄选维度举例(人力资源);1.5 结构化面试流程;应该传递给候选人的信息;你在面试中是如何支配时间的？;STAR的方法;第二部分 授人以渔;2.1 建立员工核心能力的方法 ;2.2 管理者在培训中的角色;2.3 什么情况下产生培训需求？;辅导核心技巧 ;培训项目;2.5 计划性的工作辅导 ;分析培训需求的方法 ;培训及发展计划手段千差万别;培训相关工作重要性调查—结论 ;2.6 避免培训八大后遗症;第三部分 人尽其用;3.1 了解部下的层次 ;3.2 各类员工的管理方法举例 ;各类员工的管理方法举例 ;各类员工的管理方法举例(续1) ;各类员工的管理方法举例(续2) ;各类员工的管理方法举例(续3) ;各类员工的管理方法举例(续4) ;各类员工的管理方法举例(续5) ;各类员工的管理方法举例(续6) ;3.3 提高部下工作成效的方法;提高部属工作成效的方法(续) ;3.4 如何反馈;给予正面的反馈;给与负面的反馈;3.5 严明纪律;向员工说明 规章制度;3.6 如何顺利地解雇员工;委以虚职 职位分立，消减权力 工资手段 累积小过失 ;不能不教而诛 尽量不伤害其自尊心 不要全盘否定 不要掺杂个人恩怨 淘汰面不易过大 不要以罚代管 不宜理论细节 不要激化矛盾 尽量弥补精神和物质损失 加强宣传教育，认识 淘汰的必要性及重要性 ;违法：依据劳动法 违纪：依据员工手册 不符合规范：依据服务规范 不胜任：依据绩效考核 没有发展潜力：依据企业发展战略 经济性裁员：依据企业效益 ;第四部分 其实留人并不难;4.1 士兵为何视死如归？;4.2 员工消极情绪的表现;4.3 如何面对员工的士气低落;管理不到位;4.4 激励部属工作意愿的方法;激励金字塔;激励技巧;4.5 员工敬业度管理;;4.6 如何留住人才(一);4.6 如何留住人才(二);4.6 如何留住人才(三);4.6 如何留人才(四);4.6 如何留住人才(五);;;;祝愿大家成为更优秀的管理者谢谢！