企业浮沉录.PPT

企業浮沉錄 銘傳大學企業管理系產業導論報告 組長：鄭于琦〈書面報告製作〉 組員：蔡青芳〈書面報告製作〉 林晏如〈PowerPoint製作〉 蔡婉真〈PowerPoint製作〉 r?????商業周刊對於青創現況的檢視 商業周刊追蹤昔日青創楷模現況所發現的第一個現象，我們以兩個條件去檢視：其一，位居產業龍頭；其二，上市櫃。 位居產業龍頭 《商業周刊》對龍頭企業的定義是：若身處製造業，必須居於所屬領域的全球前三大。 但調查仍發現，有四十七位成為龍頭企業（編按：有十一位目前已喪失龍頭地位），達一七％的楷模攀上高峰。等於每六個青創楷模，就有一個在往後能成為佼佼者 上市櫃公司 有一百零二家公司後來完成上市櫃，占整體三六％，也就是每三位就有一位後來成為上市櫃公司老闆。 青創日後發展三軌跡 ? n??(一)??、 不進則退 n??(二) 、? 爆發財務危機 n??(三) 、? 持續成功〈極少數〉 何謂持續成功，比率有多高？ n?(一)??企業存活超過19.4年 n?(二) 位居產業龍頭 n?? ?n?(三) 打敗景氣循環與變動，十年營收年複合成長率必須超越台灣十年來的年複合經濟成長率。 0 每一百位青創楷模，日後不到五個人能持續成功。 創造二次成功 《勇於創新》一書中就指出，「組織文化是造成企業短程成功的關鍵，卻也是造成長程失敗的關鍵」除非加以妥善管理。 n??? 文化 組織遠景、核心目標……等 n????管理制度 有效的內控、人員培訓、輪調機制……等 ? 突破經營魔咒 n????????? 創業者勇於退居第二線 司徒達賢提出了創業者經營事業的迷咒，創業者要勇於退居第二線，把心中不捨與失落感打破。 n????????? 創業者懂得讓出權力，甚至股權與經營權 創業者不應該擔憂交由專業經理人經營，會有被專業經理人「整碗捧去」的風險，要懂得讓出權力，甚至股權與經營權。 青創逢劣勢之原因 昔日英雄難敵劣勢；轉型失敗 、大頭病為兩大主因 。 企業多半不是因為機會太少而餓死，而是因為機會太多，導致消化不良而敗亡。因此，企業所面臨的真正挑戰不在於如何創造機會，而在於如何選擇機會。 * * *