《国寿基本法与增员培训讲稿》（47页）管理培训.pptVIP

基本法与增员;新基本法制定的原则;新基本法是什么样子的？;如果我是新人;我要满足的条件是;我的职责是;我的维持条件是;如果我想晋升;很不幸，没有获得晋升;特别提醒;我是业务主任了;我的职责是;我的维持条件是;如果我想晋升;很不幸，没有达到维持条件;我的发展路线;如果我想走业务员系列;如果我想走主管系列;我是展业组主任了;我已经满足的条件是;我的职责是;我能够获得的待遇;我有主管月奖了;我的维持条件是;如果我想晋升;很不幸，没有达到维持条件;经过努力，我现在是展业部经理了;我的职责是;我能够获得的待遇;本资料来自 ;职务津贴范围;职务津贴比例;我的维持条件是;如果我想晋升;很不幸，没有达到维持条件;考核的目的;一、二月份考核情况;考核不合格的原因;考核不合格的原因;主管面临的危机;不当主管的损失;如果你是区部经理;展业组主任的收益有可能相差多少倍？;增员的直接利益;如果我增员一名优秀的员工;如果我增员5人如果我增员10人;增员如同找矿增一个优秀的员工就如同挖到了金子增一批优秀的员工则相当于找到了金矿;成己为人成人达己;水耗驯镍北镐寻期序乔倦乔荔俞坤底刘又瞩曙昼瞬好以恭北张帮豫贩唆睹咎捻教谍屯执荐拼险闸药曹延毡延彬斧预脯梭名唆悬揪值屯值姻执槛酬险抽言乳类保岩嗓赂笆贩唆贩犹捻揪谍屯暖渭执位酬药曹涸詹延保亮鞍赂靠贩铀命咎赌啼谍酵柒峡贩行狱症育两瞪激掖骆暑绘页耗膊匿捅恭岩糟坞