从企业多角化看金宝集团转投资事业管理ppt课件.pptVIP

从企业多角化看金宝集团转投资事业管理;组员简介;组员简介;组员简介;主讲人简介;简报大纲;壹、序论;研究动机;研究目的;研究流程;贰、相关文献探讨;多角化集团企业的发展理论; ;;;;;合资;台湾集团企业发展的模式;一、1950年代开始成立新的关系企业，成为台湾的重要  经济力量。 二、1973年以后，集团企业贡献约33%的国民所得。 三、构成为集团企业的条件为： １．国人拥有百分之五十一以上之股权之民营企业。 ２．具有三个或三个以上相互承认为同一集团之分子企　　业。 ３．主公司设于国内。 ４．销货总额二亿元以上。;;控股公司之类型;;;;参、金宝集团转投资事业现况;金宝集团核心企业;集团营收主要来源;;;投资组合;转投资产业家数;轮轴式投资策略;投资决策架构;制造电子计算器;肆、金宝集团转投资事业管理;转投资事业管理重点;投资部门组织与人力;转投资管理的效益考量要素;创投与集团企业投资相关比较-1/2;创投与集团企业投资相关比较-2/2;伍、结论与建议;多角化 ;金宝集团企业发展的模式;金宝集团企业的控股类型;转投资事业管理的问题探讨;金宝集团层级结构;转投资事业管理的资源需求;建 议 事 项;无限感谢和 祝福平安喜乐