设立村镇银行对商业银行发展转型的经济分析——以浦发银行为例-economic analysis on the development and transformation of commercial banks by setting up village banks - taking pudong development bank as an example.docxVIP

上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于保密□，在年解密后适用本授权书。不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日设立村镇银行对商业银行发展转型的经济分析——以浦发银行为例摘要自从实施第一次战略转型以来，我国商业银行完成了从传统独资商业银行向现代股份制商业银行的转型，资产规模、盈利能力和核心竞争力都得到了较大地提升，公司治理结构得到明显的改善，为未来的快速发展奠定了良好的制度基础。然而，随着外部经营环境的变化，使得我国商业银行仍然面临较为迫切的转型压力。利率市场化、金融脱媒、金融全球化等外部经营约束，要求我国商业银行必须基于自身长远可持续发展，进行业务模式及发展方式调整与变革，实施第二次战略转型，以进一步提高应对市场变化的能力，分散经营风险。近年来，商业战略转型问题引起了政策当局、学术界和行业从业人员的热烈讨论，虽然关于商业银行战略转型的实现形式与路径选择，还存在不同的声音。但是，较为统一的结论是，商业银行的战略转型应该从自身的资源禀赋出发，以适应外部市场条件变化为出发点，走差异化和特色化的发展道路，建立自身独特的比较优势。从当前农村金融市场的供需结构来看，金融供给相对不足，金融市场竞争尚不充分，农村金融市场有着巨大的发展潜力。这是基于此，本文选择浦发银行为主要研究对象，研究发起设立村镇银行对其战略转型是否具有积极的助推意义。为建立合理的分析逻辑，本文采用理论与实证分析相结合的研究方法，分析了浦发银行的战略转型内容和方向，概括了当前农村经济和金融发展的趋势和特点，并试图通过论述发起设立村镇银行的可行性和必要性，以及这种可行性和必要性与浦发银行战略转型目标之间的必然联系，推导出设立村镇银行将对浦发银行的发展转型具有重要意义的结论。论文结构安排和主要内容如下：第一章是导论部分，引领全文。叙述了本文的研究背景，并对村镇银行做扼要的概念界定，介绍了全文的研究框架和研究成果；第二章对农村金融理论和村镇银行的国内外研究现状等做了简单的文献综述；第三章阐述了浦发银行发展设立村镇银行的背景、现状及特点。第四章首先阐述了我国商业银行转型的背景，介绍了浦发银行战略转型的背景、目标和战略选择，第五章通过对当前农村金融市场、农村经济发展等方面的分析，着重讨论了发起设立村镇银行对浦发银行发展转型的重要意义：一是农村经济发展带来的农村金融需求，以及当前农村金融市场竞争结构有利于商业银行发起设立村镇银行；二是通过发起设立村镇银行，可拥有更多的银行牌照资源，获得一定的特许权价值；三是从跨区域经营的角度看，发起设立村镇银行，可抢占农村金融市场；四是进一步丰富浦发银行客户群体，客户结构将更加稳固，为浦发银行向零售业务转型提供基础；第六章进一步通过事件研究法（eventstudy)，实证研究了设立村镇银行对浦发银行公司价值的影响；第七章是政策建议；第八章为总结和研究展望。关键词：商业银行；设立村镇银行；发展转型；经济分析EconomicAnalysisofCommercialBank’sDevelopmentTransformationonEstablishingRuralBank——TakingShanghaiPudongDevelopmentBankforExampleABSTRACTSincethefirstStrategicTransformation,theCommercialBankinChinafinishedthetransformationoftraditionalownedcommercialBanktoModernjoint-stockcommercialbank,andAssetSize,ProfitabilityandCoreCompetenceconsiderablyimproved,improvedobviouslytheCorporateGovernanceStructure,whichlaidafairlygoodfoundationfortherapiddevelopmento