平衡计分卡实务鸿海为例.ppt

* * * * * * * 鴻海科技集團是全球3C(電腦、通訊、消費性電子)代工領域規模最大、成長最快、評價最高的國際集團，多年來致力於研發創新，以核心技術為中心，包括：奈米技術、環保製程技術、平面顯示器技術、無線通訊技術、精密模具技術、伺服器技術、光電/ 光通訊技術材料與應用技術及網路技術等。但是在這麼多的旗下產業，鴻海是如何經營的有聲有色，又是運用何種策略來稱霸全球呢？ １、競爭策略：ㄧ地設計、三地製造、全球交貨 鴻海的材料便宜又好，一直維持穩定的營收，利用的就是界定自己，在產業進入 微利時代之後，反而能吸引大客戶，只要客戶訂的量大，他們就能壓低成本。再 加上此策略，使他們在爭取訂單上，又更勝別人一籌。 ２、轉投資策略 經由轉投資建立垂直策略聯盟垂直整合產業價值鏈。不將雞蛋全放在同 一個籃子裡，鴻海選擇評估其他產業，並投資，為此，營收不侷限在一個地方。 * 鴻海科技集團是全球3C(電腦、通訊、消費性電子)代工領域規模最大、成長最快、評價最高的國際集團，多年來致力於研發創新，以核心技術為中心，包括：奈米技術、環保製程技術、平面顯示器技術、無線通訊技術、精密模具技術、伺服器技術、光電/ 光通訊技術材料與應用技術及網路技術等。但是在這麼多的旗下產業，鴻海是如何經營的有聲有色，又是運用何種策略來稱霸全球呢？ １、競爭策略：ㄧ地設計、三地製造、全球交貨 鴻海的材料便宜又好，一直維持穩定的營收，利用的就是界定自己，在產業進入 微利時代之後，反而能吸引大客戶，只要客戶訂的量大，他們就能壓低成本。再 加上此策略，使他們在爭取訂單上，又更勝別人一籌。 ２、轉投資策略 經由轉投資建立垂直策略聯盟垂直整合產業價值鏈。不將雞蛋全放在同 一個籃子裡，鴻海選擇評估其他產業，並投資，為此，營收不侷限在一個地方。 * * * * * * * * * * * * * * 平衡計分卡實務以鴻海為例 指導老師：甘兆欽 學 生： 蔡佩蓉 郭杏純報告大綱 公司背景 績效評估 SWOT分析 第一章 公司背景 簡介 經營理念 組織架構 (一)簡介 鴻海科技集團(Foxconn Technology Group) 董事長：郭台銘先生 集團專注：代工服務(CM)、 研發生產精密電氣元件、 機殼、準系統、系統組裝、 光通訊元件、液晶顯示等 鴻海的三個成長階段 　?摸索學習(1974-1990) 　?上式茁壯(1991-2001) 　?科技創新(2002-現今) 製造的版圖拓展到歐、亞、美三大洲 製造的鴻海轉型為科技的鴻海 全球總部、研發中心 台灣研發、全球製造、世界行銷 要就要做世界級為自我要求 一地設計、三地製造、全球交貨 鴻海成長歷程-第一階段(1974-1990) 年份 成長歷程 1974 資本額US$9,000元成立「鴻海塑膠企業有限公司」，生產加工製造塑膠產品 1975 改名「鴻海工業有限公司」，生產TV用高壓陽極貿組件 1981 成功開發連接器產品，正式進入連接器領域 1982 以資本額US$48萬元，更名為「鴻海精密工業有限公司」，進入電腦用線纜裝配領域 1985 成立美國辦事處，創立「FOXCONN」自我品牌，首次入榜台灣製造業1000大 鴻海成長歷程-第二階段(1991-2001) 年份 成長歷程 1991 股票上市，資本額增資為US$ 2,423萬元 1992 成立廣東深圳富士康精密組件廠 1993 大陸昆山廠開幕 1995 世界級PC大廠Compaq、Intel、Dell等均成為重要客戶，營業額突破新台幣100億元，台灣製造業第65名 1997 高科技實驗室完成建置 1998 在英國蘇格蘭設廠 1999 成立組裝事業單位，邁入整機生產領域 2000 北京科技園成立 2001 榮登台灣民營製造業第一寶座 鴻海成長歷程-第三階段(2002-現今) 年份 成長歷程 2002 中國大陸出口百強第1名，歐洲營運總部暨製造中心在捷克成立 2003 併購芬蘭藝模公司(Nokia)、摩托羅拉墨西哥廠、國碁電子 2004 併購「湯姆笙深圳光碟機廠」：光學讀寫頭產品，為光學儲存產品布局。 2005 富士康國際控股有限公司在香港聯合交易所掛牌上市 2006 獲普立爾科技團隊加盟，強化集團機光電整合，成為全球第一大數位相機代工廠 2007 與全球最大企業間電子商務平台阿里巴巴結盟、獲韓國德鈴集團加盟 2008 更積極擴大大中華地區，獲位速科技團隊加盟 2009 與IBM等公司策略聯盟，積極推動綠色環保服務 (二)經營理念 提