组织管理知识讲座ppt课件.pptVIP

;组 织;第一节 组织概述;二、组织的构成要素 （1）组织的目标和宗旨，又称为使命。 （2）人员与职务。 （3）职权与职责。 （4）协调。 ;三、组织的类型;2、按组织的形成方式分类：;建立运行机制;三、组织结构设计的内容;包括：管理层次与管理幅度的确定 部门的划分 职务设计与分析 职权设计与分析;1．管理层次和管理幅度的确定 在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织规模的大小成正比，组织规模越大，管理层次越多； 在组织规模给定的条件下，管理层次与管理幅度成反比，每个主管直接控制的下属人数越多，所需的管理层次越少。 ;影响管理幅度的因素： （1）主管人员与其下属的素质与能力 （2）工作的内容和性质 （3）工作条件 （4）工作环境 （5）信息沟通的效率和效果 （6）内部管理体系 （7）组织变革的速度? ;2．部门的划分 部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定的领域。 ;部 门 的 划 分 方 法： （1）按人数划分 （2）按时间划分 （3）按职能划分 （4）按地区划分 （5）按产品划分 （6）按顾客划分 （7）按设备或技术划分; 1．职务设计与职务分析 职务设计，就是指将任务组合起来构成一项完整的职务的方式。职务因任务组合的方式不同而各异，而这些不同的组合则创造了多种职