2 核电工程项管理模式.pptVIP

第2章 核电工程项目管理模式的基本问题 项目合作伙伴；业主责任制；合同方式；组织体制 ；专业化服务；管理文化； 核电工程项目管理 2.1.1 IAEA关于项目合作伙伴的分类 与核电工程项目有关的活动是按分工合作的机制由许多单位共同完成的，因此，把这些单位称为“合作伙伴”是贴切的。 国际原子能机构（IAEA）按照国际通行的惯例把核电项目的主要合作伙伴分为以下几类： (1) 政府主管部门（public authority，缩写PA）； (2) 监督管理部门（regulatory authority，缩写RA）； (3) 核电公司（utility，也称业主、用户，缩写U）； (4) 总包商，主包商（main contractor，缩写MC）； (5) 工程承包公司（architect-engineer，缩写AE）； (6) 咨询公司（consultants，缩写C）； (7) 分包商（subcontractor，缩写SC）。 核电工程项目管理 2.1.2 项目合伙伙伴与项目受益者的关系 定义范围有重叠，也有差异 必须建立并维持合作关系与利益关系的平衡和协调 合作伙伴都是项目责任的承担者，也都属于“受益者”范畴 政府主管部门与监督管理部门是公众利益的代表 公众可接受问题是核电项目必须重视的问题 核电工程项目管理 2.1.3.核电项目合作伙伴的主要特点 除