信托企业综合管理部经理任务绩效指标.docVIP

信托企业综合管理部经理任务绩效指标 指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人 任务绩效 （100%） 综合管理部工作的计划性 提高综合管理部工作开展的有序性 有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 分管副总经理 综合管理部工作计划的完成率 确保综合管理部各项工作计划制定的成效 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]% 行政管理制度拟定的完善性 清晰公司行政管理工作 经审核后，行政管理制度仍然有错误或缺失的项数不超过[ ]项，或为[否决性指标] 总经理办公会、干部会、职工大会组织的完备性 督促不断提高会议的组织能力 会议组织过程中出现通知不及时、会场次序混乱、会议文件缺失等差错的次数不高于[ ]次，严重为[否决性指标] 会议决定、决议落实效果 保证相关会议精神的贯彻执行 经抽查，与会人员不知道已召开会议相关内容的数量不超过[ ]位 综合管理部信息管理的力度 确保各类信息上传下达 上传下达信息失误、不及时次数不超过[ ]次，外发信息审核失误次数不超过[ ]次（两者权重各占50%） 对外联络组织接待的周全性 确保各类活动组织严密有序 大型庆典、接待及重要联络活动组织失误次数，为[否决性指标] 对外联络的连续性 维护、巩固公司的政府关系或重要客户关系 代表公司定期走访联系单位的频次不低于[